网络创业 课件 电子 01 网络创业概述.pptx

《网络创业》;;【项目导图】 ; 2012年，小米公司无疑是手机、移动互联网领域最受关注的一颗新星。小米公司CEO雷军运用互联网思维，用一年的时间把产品从零卖到一百亿人民币的销售规模，小米的颠覆性创新给业界带来了很多新的东西，强力推动了整个手机行业的快速发展，也拉动了中国智能手机的换机大潮，雷军也成为中国年青人的新一代网络创业偶像。2013年底，雷军与格力电器董事长董明珠同获“2013中国经济年度人物”。 在颁奖典礼上，雷军向董明珠发起赌约，“小米如果5年内营业额无法击败格力，自己输给董明珠一块钱。”董明珠也不甘示弱，表示“一块钱不要再提，要赌就赌10个亿。”这也让董明珠迅速成为网红企业家。小米公司快速增长的态势，令董明珠倍感压力。格力电器的互联网转型起步是比较慢的。由于董明珠之前对线下渠道过于自信，所以，格力电器实施电商战略较晚，自身电商平台起步晚，在2014年才启动建设。所以，格力“一半靠线下、一半靠电商”的转型效果不明显。从其2015年上市公司财报业绩中就可以看出这种尴尬处境。2015年开始，格力电器开始转而谋求与电子商务渠道深度合作。2015年“双十二”当天，格力与京东强强联合，深度合作推出促销返利活动，以优惠的价格、优质的精品和便利的服务为消费者带来福利，品牌影响力和销量都颇为可观。在“互联网+”浪潮的猛烈冲击下，董明珠毫不犹豫地恋上了网购平台。; 雷军的二次创业特点明显，运用互联网思维、借用互联网渠道销售手机，成长速度之快，是任何手机厂商所不能比拟的，这表明了网络创业的无穷魅力。另一方面，董明珠在天价赌约的压力下，实现了从传统创业到网络创业的完美转身。她对渠道的态度从一开始只重线下、不信任线上，到后来在线下频繁价格战之际，与国美、苏宁关系紧张，再到这两年全力拥抱线上渠道，与京东紧密合作，体现的是传统厂商对网络渠道信任度、依赖度的转变。这说明了网络创业浪潮的大势所趋是无法逆转的。;;1.1.1 网络创业的含义;1.1.1 网络创业的含义;1.1.1 网络创业的含义;1.1.1 网络创业的含义;1.1.1 网络创业的含义;1.1.1 网络创业的含义;1.1.2 网络创业的商业模式;1.1.2 网络创业的商业模式;1.1.2 网络创业的商业模式;1.1.2 网络创业的商业模式;1.1.2 网络创业的商业模式;1.1.2 网络创业的商业模式;;1.2.1 网络创业机会的识别;1.2.1 网络创业机会的识别;1.2.1 网络创业机会的识别;1.2.1 网络创业机会的识别;1.2.1 网络创业机会的识别;1.2.1 网络创业机会的识别;1.2.2 网络创业机会的评估;1.2.2 网络创业机会的评估;1.2.2 网络创业机会的评估;1.2.2 网络创业机会的评估;同步阅读;同步阅读;同步阅读;同步阅读;同步阅读;同步阅读;项目小结《网络创业》;;【项目导图】 ; 2012年，小米公司无疑是手机、移动互联网领域最受关注的一颗新星。小米公司CEO雷军运用互联网思维，用一年的时间把产品从零卖到一百亿人民币的销售规模，小米的颠覆性创新给业界带来了很多新的东西，强力推动了整个手机行业的快速发展，也拉动了中国智能手机的换机大潮，雷军也成为中国年青人的新一代网络创业偶像。2013年底，雷军与格力电器董事长董明珠同获“2013中国经济年度人物”。 在颁奖典礼上，雷军向董明珠发起赌约，“小米如果5年内营业额无法击败格力，自己输给董明珠一块钱。”董明珠也不甘示弱，表示“一块钱不要再提，要赌就赌10个亿。”这也让董明珠迅速成为网红企业家。小米公司快速增长的态势，令董明珠倍感压力。格力电器的互联网转型起步是比较慢的。由于董明珠之前对线下渠道过于自信，所以，格力电器实施电商战略较晚，自身电商平台起步晚，在2014年才启动建设。所以，格力“一半靠线下、一半靠电商”的转型效果不明显。从其2015年上市公司财报业绩中就可以看出这种尴尬处境。2015年开始，格力电器开始转而谋求与电子商务渠道深度合作。2015年“双十二”当天，格力与京东强强联合，深度合作推出促销返利活动，以优惠的价格、优质的精品和便利的服务为消费者带来福利，品牌影响力和销量都颇为可观。在“互联网+”浪潮的猛烈冲击下，董明珠毫不犹豫地恋上了网购平台。; 雷军的二次创业特点明显，运用互联网思维、借用互联网渠道销售手机，成长速度之快，是任何手机厂商所不能比拟的，这表明了网络创业的无穷魅力。另一方面，董明珠在天价赌约的压力下，实现了从传统创业到网络创业的完美转身。她对渠道的态度从一开始只重线下、不信任线上，到后来在线下频繁价格战之际，与国美、苏宁关系紧张，再