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《财务分析》营运能力(珠江啤酒) 营运能力是指企业通过日常运营活动所具有的满足债权人、供应商、客户等利益相关方需求的能力。珠江啤酒作为一家大型的知名啤酒企业，其营运能力必定备受关注。本文将从财务分析的角度，探讨珠江啤酒的营运能力及其变化趋势。一、营运能力指标解析1、营业周期营业周期是指企业从收到材料和配件的时间，到从客户那里收到现金的时间。一般来说，营业周期越短，公司的营运能力就越好。营业周期包括从采购材料到销售产品的时间、销售产品到收款的时间和收到货款到付款的时间。珠江啤酒的营业周期较长，2018年为46天，这主要源于珠江啤酒的供应链管理不够优化，造成采购、生产和库存的周期较长。2、存货周转率存货周转率是指企业在一定期间内能够变卖存货的次数，它是判断企业库存管理效率的重要指标。存货周转率越高，说明企业的库存管理效率越高，反之则相反。珠江啤酒的存货周转率逐年下降，2016年为11.36次，2017年为9.96次，2018年为7.33次，这说明珠江啤酒的库存管理效率逐年下降，存货转化速度较慢，库存压力增大，增加了资金占用成本和存货滞销风险。3、应收账款周转率应收账款周转率是指企业收到货款的次数，它反映了企业回收欠款的能力。应收账款周转率比较高，意味着企业能够迅速实现资金周转，保证流动性。珠江啤酒的应收账款周转率从2016年的20.18次下降到2018年的15.33次，说明珠江啤酒收款速度变慢，回收欠款的能力下降。4、现金流量比率现金流量比率是指企业自由现金流量与收入之比。自由现金流量是指企业扣除投资资金后，仍然可以使用的净现金流量。企业的现金流量比率越高，说明企业在一定时期内实现了现金净流入，资金周转效率高。反之则相反。从珠江啤酒的财务报表可以看出，其现金流量比率逐年递减，2016年为3.04%，2017年为-2.67%，2018年为-1.14%，这说明珠江啤酒的现金周转能力在逐年下降，公司在运营过程中需要大量的资金流转。二、营运能力变化趋势及原因分析从珠江啤酒的财务报表可以看出，其营运能力总体呈现下降趋势，具体表现在存货周转率、应收账款周转率和现金流量比率等方面。营运能力的下降主要源于以下因素：1、采购和生产周期过长珠江啤酒业务规模不断扩大，在生产成本、供应链管理等方面出现了一些问题。例如，采购库存管理没有达到最佳水平，造成存货压力，导致存货周转率和现金流量比率下降；同时，该公司的生产周期也较长，对库存管理和资金的占用也会影响其营运能力。2、财务管理不足在应收账款和现金管理方面，珠江啤酒的回款周期逐年加长，应收账款周转率和现金流量比率下降。这主要原因是珠江啤酒的财务管理还存在一些问题。在贸易分析、财务报表分析、风险评估等方面，珠江啤酒还需要进一步加强管理。3、竞争压力加大同时，珠江啤酒市场竞争加强，市场环境变化也会对企业营运能力产生影响。在这种情况下，珠江啤酒需要不断进行战略调整，以适应市场的变化，提高自身的竞争力。三、提升营运能力建议为了提高营运能力，珠江啤酒可以采取以下一些措施：1、加强供应链管理珠江啤酒需要优化公司管理，并对供应商进行合理发运，以减少现金在贸易过程中的占用成本，优化营业周期，提高存货周转率和现金流量比率等营运能力指标。2、加强财务管理加强对账款的监督和管理，优化账款回收程序，提升应收账款周转率；同时，加强资金管理，充分利用银行信贷工具，降低资金成本。3、推进数字化转型随着科技的发展，数字化转型已成为企业发展的新趋势。珠江啤酒可以通过推进数字化转型，提高生产自动化程度，降低运营成本，提高生产效率。总之，随着市场的变化和竞争的加剧，珠江啤酒需要不断进行战略调整，提高营运能力，优化企业结构，以应对市场的变化和未来的挑战。