《工程施工组织与管理》第1章 概述.pptVIP

1.3 施工生产要素 计划 均衡消耗、分批进场（节约用地） 采购、加工、供应、运输、验收、保管和使用（降低消耗） 据有关资料统计，我国建筑工程每年消耗的主要原材料占年耗用量的比重分别是：钢材的25％、木材的40％、水泥的70％、玻璃的70％、塑料制品的25％。 （2）施工机械设备 配置 技术上先进、适用、安全、可靠（机械设备的性能参数） 经济上合理以及保养维护方便（配套生产能力，如起重机主机、辅机；挖土机与运土汽车等） 管理 进、退场时间 利用率 1.3 施工生产要素 供应 自有 租赁 人均机械设备装备率、人均动力装备率、综合机械化程度等指标比较低，机械设备相对比较旧。 我国建筑业企业技术装备指标 1.3 施工生产要素 1.3 施工生产要素 土 建 装 修 (3) 劳动力 施工专业技术人员或管理人员应取得有关的职业资格和专业岗位证书，施工技术工人必须取得建筑施工操作证书，方可上岗从事相应作业，普通工种工人则一般以体力劳动为主，职业技能和文化程度比较低。劳动用工的特点： 从项目需求来看： A、配套性（多专业、工种，如泥抄工、木工、钢筋工、电焊工、混凝土工、粉刷工、油漆工等等） B、动态性（根据施工进度计划所确定的施工时间进场作业，交工或交接验收之后，撤离施工现场） 劳动用工的方式： 劳务分包，成建制地配套招用 外部：三个层次企业 内部：“两层分离” 从整个行业来看： 需求大（劳务密集型，手工操作量大） 波动性（生产规模受经济和社会发展的影响） 流动性（不同地区间） 1.3 施工生产要素 三个系列： 施工总承包企业（特级、一级、二级、三级） 专业承包企业（60类/一、二、三级） 劳务分包企业（木工、砌筑等13类/一、二级） 资质条件： 注册资本、净资产、专业技术人员、技术装备、业绩 个人执业资格： 建筑师、结构工程师、岩土工程师、监理工程师、造价工程师、建造师、房地产估价师、会计师 上岗证书： 电焊工、机操工、架子工等 1.3 施工生产要素 建筑业劳动生产率 1.3 施工生产要素 1.3 施工生产要素 （4）技术 技术要素的表现形态可以是文字、表格、数据、配方等有形形态，也可以是实际生产经验、个人的专门技能等无形形态。（显性/隐型） 生产率的提高——技术进步测评 （5）管理要素——包括法律、制度、机制 马克思:“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，都或多或少地需要指挥，以协调个人的活动，并执行生产总体的运动——不同于这一总体的独立器官的所产生的运动——所产生的各种一般职能。一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥。” 1.3 施工生产要素 这就是说，管理是人们共同劳动得以顺利实现的必要条件，也是各种生产要素能够相互融合并释放出巨大能量的催化剂。经济越发达，劳动社会化程度越高，管理工作也就越复杂和越重要。 （6）信息 电子计算机和现代通讯技术在工程施工管理中的应用，使高速、高效地大量收集、贮存和处理施工信息资料成为可能，从而大大提高了信息系统的工作质量和效率，并大大增强了其可传递性和流动性。 1.3 施工生产要素 1.4.1 施工组织设计的概念 在建国初期，全面计划管理制度。 (1)施工组织设计制度产生的背景 国民经济发展的五年计划和分年度计划 基本建设的计划与管理(宏观管理和政策控制) 建设总规模及投资结构 建设总规模与财力物力的平衡 建设总规模与施工力量的平衡 施工组织设计（工程项目为对象 ） 1.4 施工组织设计 (2)施工组织设计的含义 施工组织设计-----以工程或建设项目为对象, 对施工活动做出的技术和管理规划或计划(程序性文件)，具有权威性和指令性。 本质上,一种运用行政手段和计划管理方法来进行生产要素配置和管理的一种手段。 市场经济体系下, 内涵发生了深刻的变化——施工生产要素的配置(市场手段、竞争机制、经济管理和技术方法） 1.4 施工组织设计 施工组织设计 施工项目管理规划 施工质量管理体系 （ISO） 两点认识： （1）本质的作用是不相同的； （2）两重性。 自然属性——施工的程序、方法、作业技术、施工手段配置 社会属性——管理体制和制度（一定管理环境） 1.4 施工组织设计 1