如何打造高绩效团队.ppt

人岗匹配——员工的精确认知 1、员工素质测评； 2、投射技术； 3、情景模拟测试； 第二十八页，共五十七页。 第三步 高绩效团队的培养 没有学不会的学生 只有不会教的老师 第二十九页，共五十七页。 培训的作用 有效的企业培训，其实是提升企业综合竞争力的过程 1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感 2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化 3、培训能提高员工综合素质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强企业盈利能力　　 4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量，保持企业永继经营的生命力 第三十页，共五十七页。 培训的困惑 第三十一页，共五十七页。 第三十二页，共五十七页。 培训管理流程 第三十三页，共五十七页。 培训方法类型 直接传授型培训法 实践型培训法 参与型培训法 讲授法 专题讲座法 研讨法 工作指导法 特别任务法 个别指导法 案例研究法 头脑风暴法 敏感性训练法 自学 模拟训练法 培训方法选择 工作轮换法 管理者训练法 态度型培训法 科技培训方式 角色扮演法 拓展训练 网上培训 虚拟培训 其他 函授 业余进修 读书活动 参观学习 第三十四页，共五十七页。 资源层面 运作层面 e-Business Perspective * 第三十五页，共五十七页。 如何在不同阶段进行职业规划 1、什么是员工职业生涯规划？ 是指一个人遵循一定的道路去实现所选定的职业目标。 2、职业通道设计 3、提供与员工职业生涯规划相适应的培训，主要是岗前培训和在职培训。 4、后备人才培养 第三十六页，共五十七页。 第四步 高绩效团队的目标管理 你为你团队的目标设定了计划吗？ 第三十七页，共五十七页。 哈佛大学的调查这样告诉我们： ——世界上只有3％的人能够确定目标，并把目标落实；97％的人没有目标，要不不确定，要不不知道如何去实现。 这正是成功者总是少数的根本原因。 二十年后，对同批人进行跟踪发现： 100人中，3％有目标的人拥有80%的财富,而其余97%的人仅仅拥有财富总和的20％ 第三十八页，共五十七页。 为什么要设目标？ （1）给人方向：使人充分了解，自己每个行为所产生的效果。 （2）分清轻重缓急 （3）评估行为进展 （4）坚定信念，产生信心： 能预先看到结果，稳定心情，从而产生持续的信心，热情和动力 查得威克横渡卡塔林娜海峡 第三十九页，共五十七页。 设定目标的SMART原则： 明确的(specific) 可衡量的(measurable)—可量化 可达成的(achievable） 相适性(relevance) 时间性 (timelines) 第四十页，共五十七页。 具体明确的原則 WHAT 重点项目 WHY 为什麼做 WHEN 何时完成 WHO 谁来完成 WHERE 在哪里做 HOW 如何做 HOW MUCH 做多少 第四十一页，共五十七页。 能够衡量的原則（Measurable） 运用数字加以量化 销售额 期限、次数、天数、速度 退货率 将不易衡量对象予以量化 客户满意度 第四十二页，共五十七页。 可以达到的原則（ Achievable ） 依照本身的能力条件 依据內外部可用资源 依据市场发展的情势 区分阶段按步实施 第四十三页，共五十七页。 如何打造高绩效团队 第一页，共五十七页。 前言：什么是高绩效的团队 第二页，共五十七页。 在非洲的草原上，如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那一定是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象纷纷逃命的壮观景象，那一定是—— 蚂蚁军团来了！ 第三页，共五十七页。 蚂蚁的精神 蚂蚁过着群体生活，从蚁后到工蚁都有明确的任务，每个个体都自觉维护整个群体的利益。 蚂蚁的团队精神——组织有序、分工明确；各司其职、团结互助；忠于职守、坚忍不拔。 蚂蚁搬家、蚂蚁啃骨头、千里堤岸溃于蚁穴等等都是蚂蚁精神的具体体现。 第四页，共五十七页。 一座矗立在阿拉伯沙漠中高约2.5米的巨大“蚁山” 第五页，共五十七页。 英国科学家的实验证明：蚂蚁拥有高绩效的团队协作能力！ 在野火烧起的时候，在洪水到来的时候，蚂蚁所表现出来的团队精神令人惊叹！ 反观我们的企业、我们的部门、我们的团队、我们自己，我们具备这种精神吗？ 为