《管理会计》项目5 短期经营决策.pptVIP

六、选择不同工艺加工的决策 例6： 某服装厂年产衬衫20000件，固定成本40000元，其中，人力缝纫机单位成本52元，电动缝纫机的单位成本46.33元,要求对两个制造工艺方案进行决策。 解： 人力缝纫机总成本 = 20000 ×52 = 1040000（元） 电动缝纫机总成本 = 20000 ×46.33 = 926600(元) 差量成本 = 1040000 – 926600 = 113400 (元) ∴电动缝纫机 七、产品最优组合的决策 任务三 存货决策 【任务引例】 艺龙公司是一家体育用品生产企业，下一年度生产跑步机需外购一种零件，该零件目前市价为10元/只，艺龙公司年需要量为10万只，该零件全部外购。艺龙公司采购部门提出了三个不同的采购方案：一是年初一次采购10万只；二是年初和年中分别采购5万只；三是每季初分别采购2.5万只。假设你是公司的财务经理，你认为不同采购方案的利弊是什么？影响采购方案选择的因素有那些？怎样进行最优采购方案的选择？ 一、与存货有关的成本 （一）订货成本 指在一定期间企业为定购有关材料而发生的各项支出，包括采购人员的工资、差旅费、邮电费、验收入库费等。 C订货 = P 订货 × A/Q （二）采购成本 是指在一定时期内企业采购材料物资而支付的买价和运杂费。 C 采购 = P 采购 × A （三）储存成本 是指是指在一定期间企业为储存有关材料而发生的各项费用，主要包括材料占用资金所支付的利息、存货损耗、保险费、仓储费等。 C 储存 = P 储存 × Q/2 （四）缺货成本 是指由于存货耗尽或供货中断等原因而不能满足生产经营正常需要造成的经济损失，主要包括停工待料损失、补充短缺材料加班加点的加班费、因紧急采购造成的存货成本的增加、因交货延误而支付的罚金以及企业市场信誉损失等。 C 缺货 = Q 平均缺货 × P 缺货 二、经济批量法的基本模型 经济批量是指在保证全年经营需要的前提下能使全年材料相关总成本最低的采购批量。 T = P储存 × Q/2 + P 订货 × A/Q Q * = 2 A P 订货/ P 储存 T = 2 A P订货P储存 二、经济批量法的基本模型 基本模式下确定经济订货量的方法有三种： （一）逐步测试法 （二）图解法 （三）数学模型法 例7： 某企业计划生产A产品3600件，每天可生产40件，每件变动储存成本5元，每批调整准备成本200元，每日耗用10件。要求作出最优生产批量的决策。 解： Q = 2×3600×200/5×（1 – 10/40） = 465（件） N = 3600/ 465 = 7.7 (批) T = 2×3600×200×5×（1 – 10/40）= 2323.79 (元) 三、经济批量法的变化形式 （一）存在商业折扣时的经济批量决策 （二）允许缺货条件下的经济批量决策 （三）每批订货陆续到货时的经济批量决策 【任务引例解析】 艺龙公司生产跑步机需用的零件，采购部门提出了3个不同的采购方案，如果是年初一次采购10万只，可以减少采购次数和采购成本，但是增加了资金使用成本和储存成本；如果每季初分别采购2.5万只，则刚好相反。在采购方案的选择时，我们应该考虑不同方案的成本支出，在保证全年生产需要的前提下，使全年材料相关总成本最低。 任务四 定价决策 【任务引例】 艺龙公司是一家体育用品生产企业，下一年度准备新投资一条保龄球生产线，保龄球生产的相关成本见任务一“任务引例”。现该公司营销部门正在研究制定保龄球的销售价格。请问你认为影响保龄球销售价格的因素有哪些？你认为应该用什么方法来确定保龄球的销售价格？ 一、定价决策的重要性 企业为其产品或劳务制定合理的售价，是企业的一项重要经营决策。 销售决策的核心就是定价决策，即企业应如何为其销售的产品确定最合适的售价，以保证企业能够取得尽可能多的利润。 二、影响价格的因素 影响价格的因素很多，可以从企业内外两方面进行分析，在定价决策时，应充分考虑下列因素: （一）市场的需求 （二）竞争对手情况 （三）产品成本 （四）国家价格政策 三、产品定价策略 企业的定价策略可以归纳为以下几种类型： （一）需求导向的定价策略 （二）竞争导向的定价策略 （三）利益导向的定价策略 （四）成本导向的定价策略 四、以成本为基础的定价决策方法。 （一）成本加成定价法 （二）总成本定价法 （三）收益比率定价法 【任务引例解析】 艺龙公司在制定保龄球的销售价格时，应该考虑产品的生产成本、市场的供求情况、竞争对手的情况等因素，在制定销售价格时可以用成本加成法、毛益贡献法、收益比率（报酬率）法等方法。 《管理会计》教学课