工程施工包保工作总结.docx

工程施工包保工作总结 根据10月27日周工作会议工程施工包保工作支配，由于小金、冯宗信包保江苏矿建掘进二队。包保工作开展以来，包保小组根据公司工作要求，以为施工队做好服务工作为前提，准时了解施工队伍状况、施工方案支配、施工工艺、存在的主要问题以及需要矿上协调解决的重点问题，进行沟通协调。截止11月15日，施工二队掘进工作基本正常，施工进度正常。  一、本月进度方案及完成状况  本月方案施工600m水平临时水仓、泵房70m，施工时间10月29日-11月25日，日方案2.6m。截止11月15日完成42.6m，超方案0.6m。平安、质量正常。  二、包保工作状况  1、准时联系对接，了解施工队伍状况。准时与施工队主要管理人员进行了对接，传达了公司实行包保管理的目的、目标，详细实施方法。了解了施工队伍状况，施工二队共有职工43人，其中队长1人，副队长4人。每班支配施工人员13-14人，基本满意施工需要。  2、协调解决施工中存在的问题。一是依据实际施工状况，为加快炮眼施工进度，由2台钻打眼增加到3台钻。二是在确保平安的前提下，尽量实施平行作业，避开了窝工现象，准时开掘水泵房2号通路及水仓，在打眼、出矸、支护、喷浆等工序上两个工作面交替平行作业，提高了工作效率。三是为防止施工收尾工作占用过长时间的状况，重点对巷道底板、墙角在施工时，严格按设计一次施工到位，避开了二次施工。四是提前为顺当施工制造条件。水仓开口前，准时与公司部室及服务队协调开口位置电缆、设备拆除及爱护事宜，保证了按方案开工。五是重点强调了平安及质量管理，现场跟班及检查中准时指出平安质量存在的问题并督促整改到位。  三、存在的问题及改进措施  1、目前巷道爆破成型较差，爆破后巷道局部超挖，增加了喷浆工作量。建议针对不同的岩石特点，准时调整爆破参数，提高爆破质量。  2、加强支护质量管理，施工中存在锚杆角度不符合要求或不施工临时支护的状况，要严格根据作业规程规定进行锚杆支护，避开不合格锚杆返工现象。准时进行临时支护，确保平安。