生产总监工作总结erp沙盘.docx

生产总监工作总结erp沙盘 篇一：ERP沙盘模拟生产总监总结报告 ERP沙盘模拟生产总监总结报告 在这次的ERP沙盘模拟中共有六组一路进行，我所在的团队是D组， 在团队中我担任生产总监，还有CEO,财务总监，营销总监，采购总监， 别离由我的三位队友担任角色。六个小时的课程咱们总共进行了三年的模 拟企业运营，生产部进行了三年的运行工作，下面我将就这次我生产总监 的工作进行总结。 一、工作职责 每一个公司都有着的不同的工作职位安排，每一个工作职位都有着各 自应尽的职责，生产总监是企业生产部门核心人物，定单该下多少要紧看 能生产多少产品，如何利用最低的本钱制造最大的效益也得看生产总监怎 么制定生产打算，并对一切活动及产品负最终责任。生产总监要紧负责生 产打算的制定和落实；计划、配置和调动生产资源，保证及时供货；优化 生产进程，选择最优的生产线，推动工艺的改良，扩充并改良生产设备， 即转换生产线及时购买厂房，从而不断降低本钱。在咱们的ERP沙盘模拟 中咱们每一个人也都有着各自的职责分派，但彼此的联系超级紧密，需要 踊跃配合。就我的生产总监一职来讲要紧包括以下几点要紧职责： 一、 在年度大会环节要向列位主管提交年度生产打算和生产策略，并 参与制订公司年度总预算和季度预算制定。 二、 按工作程序做好与物流、营销、财务系统的联系。 3、 组织实施生产，开发新产品。 4、 组织成立新的生产线，依照需求及时购买厂房。 五、 依照定单及其完成成度，制定下季度生产打算，做到能够及时交 货不违约。 六、 及时向采购部门通知对原材料的需求量。 二、工作要紧进程及功效 （一） 第一年 由于咱们是第一次做那个实验，第一年的时候是在教师的细心讲解及 率领下完成的。可是咱们也显现了一些决策上的失误，比如在定单方面， 由于咱们在第一年时候的市场只有区域市场，为节省资金，因此咱们在广 告上的投资较少，致使没能坐上市场老大的位置。因此没能抢到大的定单， 只有一个定单，且是对一个数量P1的生产。而P1的交货期是四季度， 但咱们的四季度生产能力是3个P1，这就造成了存货，和资金的占用。 还有一次失误确实是在第一季度是只建了一条全自动生产线没有投建柔 性生产线，这直接致使了咱们在第二年生产量的下降。虽然提前收到了货 款，但通过计算不够第二年的生产。好的一点是我在第一季度时就开始了 P2，P3产品的研发，和对国内市场的开发，并在年末顺利对P1交货，没 有违约。结算后咱们的所有者权益是42,就如此咱们终止了第一年的运 营。 （二） 第二年 第二年由于咱们不是市场老大因此咱们决定在投放广告是再少投一 点，此刻咱们以可生产产品P2,因此我对两种产品都投放了广告。这次 咱们拿到了两个定单，一个是P1，—个是2个数量的P2，可是问题又出 在了 P2上，由于咱们在第一年对柔性生产线迟建了一 个季度因此造成在第二年只能产出1个数量的P2,还欠下了 20M短 时间的贷款，而生产出了大量的P1产品，完成了 P1的定单，P2的定单 却违约了，无法交单，也就没拿到货款。第二年显现了巨额的亏损，结算 后，交过罚款后，所有者权益只剩10 了，这给咱们的第三年的生产带来 了庞大的压力。 （三）第三年 由于前两年的经营都不睬想，而且面对即将到期的巨额短时间贷款， 咱们决定孤注一掷，通过计算第三年咱们将会生产出8个P1和4个P2, 2个P3。而第三年咱们开发的国内市场也能够投放产品，这增加了咱们 的支出，但咱们信心十足。因此咱们在两个市场上对P1，P2，P3产品都 投放了广告，且拿到了五个定单，需要5个P1，4个P2,2个P3。所有 的程序都在循序渐进的进行着但当咱们进行到第三季度时觉察，由于第二 年的P2产品违约，在第三年给咱们扣了一个P2产品这就使咱们无法再 生产出4个P2,且原材料也不够生产了，为了减少损失和亏损，咱们果 断舍弃了对P2的生产，将生产P2的柔性生产线转换成生产P3的全自动 生产线，如此保证了 P3产品的生产。最后，P1，P3产品顺利交单，而 P2那么违约，无法交单。那个时候咱们的短时间贷款也到期了，利用贴 现终于还了贷款，结算后，交过违约金，咱们的所有者权益为负，咱们破 产了。咱们讨论一下咱们的失误及过失，作为生产总监，我的责任最大。 三、ERP模拟心得 通过第二的沙盘模拟课程，让我对沙盘有了更全面的了解，要紧 通过模拟沙盘来强化咱们的经营治理知识和技术。通过教师的悉心指 导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西。 沙盘模拟的目的是让大伙儿通过实习的机缘了解企业运作进程。在模 拟中我深切感受到市场是一个决定企业进展的地址，一个企业假设能做好 市场定位，在市场中占有大量的份额，就会立于不败之地。做好市场广告 的投入和生产打算是公司成败的关键问题。在这次的模拟中咱们小组确实