施工组织设计-施工总体部署.docx

1 施工组织设计 1.1 施工总体部署 1.1.1 施工管理目标 1．工期目标 我公司在接到开工通知约定的开工日起626 日历天内完成设备材料采购、管线施工、 设备的安装调试、开通、运行等工作。 2．质量目标 “百年大计，质量第一”,任何工程，惟独高品质才有生命力。汉京金融中心智能 化工程质量目标：按中华人民共和国现行的相关国家规范、行业标准和深圳市相关规定 执行， 工程竣工验收达到合格标准、 获广东省优良样板工程奖， 争创获中国建造鲁班奖。 为保证工程的质量，我公司首先将对该工程根据现场和当时的实际情况，按照甲方 的要求进行图纸的深化、 优化设计。 在征得业主方、 设计方、 监理等多方的统一意见后， 对设备、材料的订购、创造、交货时间、安装等各个环节层层把关并建立完整的有效的 质量保证体系，制定符合 ISO9000 系列标准要求的质量保证计划,按省优良工程进行施 工管理，并坚持实施，确保工程的质量。 3．现场管理目标 为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施,做到物流有序、施 工顺畅、文明施工，确保现场管理达到文明施工样板现场。 4．项目管理目标 按国际惯例实施施工项目管理，全面贯彻 ISO9001 《质量管理和质量保证标准》 , 项目经理部将根据公司制定的质量保证体系， 结合本工程的特点， 对施工全过程中质量、 安全生产、文明施工、材料管理、产品保护等进行管理和控制,使全体管理人员和员工 均能按各自的质量职责承担其相应的义务和责任。对特殊、关键施工部位进行严格的控 制，做到事前控制、期间排查，教育参预工程有关人员坚决做到各环节均能对业主和社 会负责。 5．施工环境目标 在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护现场等公 共设施，最大限度减少对环境的污染。 6．安全目标 完善安全措施， 提高安全意识,杜绝死亡和重伤事故发生,轻工伤频率控制在 1。0‰ 以下。 7．服务目标 在整个施工过程中，时刻教育在场员工执行以下服务宗旨：服务周到、业主满意、 重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合业主和监理对工 程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。 8．总目标 项目地处深圳市中心地段， 汉京金融中心智能化工程的总目标是把大楼的智能化系 统建设成为先进、安全、合理、完善的智能建造。 1.1.2 施工管理目标措施 为了统一协调指挥,确保工程高效、有序的进行，本着高效精干、业务系统化管理 原则，在签署合同 3 个工作日内，我公司成立该项目智能化工程项目部，并派遣主要管 理、技术人员常驻现场，代表我公司向业主、总承包商及其相关单位行使所有的有关责 任和义务、全权处理一切与项目有关的各种事务。我公司选拔精明强干的一级建造师任 项目经理，选用懂业务、懂技术、会管理并具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职 称的各类技术人员,组成整体素质高、安全质量意识强、管理水平高的项目经理部,对本 项目工程进行统一指挥、协调和管理,从而保证施工质量、施工进度、施工安全的顺利 实施. 本工程施工安排的总体思路是： “加大管理力度，提高管理层次，提前准备，提前 准备,提前实验,全面铺开，面面独立,分段流水,层层把关，保证材料供应，加强质量管 理,确保一次到位”. 当施工中浮现交叉作业时，服从业主、监理单位的统一协调、安排及时调整施工计 划。配合其他单位施工，使整个工程施工能同步进行，不影响整个工程的总工期。 1、施工前准备工作 施工前准备工作属于工程前期工作， 准备工作的好坏对后续工程的施工将产生很大 的影响，工程项目部要对工程的技术资料、材料、设备、工具、人员、暂时设施做好充 分的准备.同时对工程概况进行了解，熟悉甲方、监理、设计单位及其它有关施工单位 的有关情况,掌握施工用水、用电、道路、工业场地，垂直运输，脚手架等情况。 2、技术准备 首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清晰有疑难的地方要问明弄懂，还需要准 备有关图集,质量验收标准,安全指标各种需要的表格和有关工程竣工验收需要的资料 等。积极做好以下工作： 组织有关技术人员，认真学习施工图纸全面领略设计意图,熟悉工程内容掌握工程 特点。通过组织设计交底、图纸会审、质询和答疑,尽可能的将设计和施工中的问题解 决在工程开工之前，对于图纸会审中所提出的问题和合理化建议，如需变更或者补充设计 时，根据有关规定及时办理设计变更手续。 充分研究施工条件和有关工程技术资料，制定先进可行的技术措施，确定经济合理 的施工方案。必要时修改、补充和完善施工组织设计，使其更符合实际情况。提前编制 施工预算和工料明细帐,为施工进度计划、材料资金、劳动力安排提供可靠的依据。 工程施工组织设计送审确认后,即将组织项目部全体员工认真学习施工方案，进行 技术、质量、安