KFC内部招聘技巧培训教材.pptVIP

* 请大家用5分钟的时间写出各组在招募中遇到哪些问题？海报纸上 * 我们面试者究竟要对求职者说些什么，如何提问才能让你在短时间内迅速把握求职者真实情况而不被表象所迷惑？ 我要在有限的时间内充分了解对方，发现对方的能力，发现对方的潜力， * 如果聘用一般水不的人，进公司再训练高水不的员工，消耗时间，落后于竞争对手；如果雇佣最好的员工，使公司生产力提高。 我在哪可以找到一流的员工？我怎样 才能知道自已是不是在为部门或公司作出最好的录用决定呢？ 在面试过程中怎样去提问获取相关信息是很重要的 * 招募的关键是：主最适合的人在最恰当的时间位于最合适的位置，为组织做出最大的贡献。因此有效的招募实际是指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、职位、组织三者的最佳匹配。 * 招募的关键是：主最适合的人在最恰当的时间位于最合适的位置，为组织做出最大的贡献。因此有效的招募实际是指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、职位、组织三者的最佳匹配。 * 周哈里窗 根据自我坦露和他人反馈来了解和认识自已 * Knowledge skill and ability KSAO—知识、技巧与工具、能力以及其它在这个职位中获得成功所必需的表现习惯 Competency research is one of the hot spots in the field of management in recent years Competency refers to the personal characteristics that can be observed and measured and are obviously associated with high job performance Competency model is the common requirement for competency of a position family KSAO as a result of job analysis points more to job requirements; Competency characteristics point to corporate strategy and organizational culture * 1. List of questions Educational background/family background General work experience Specific work situation - behavior performance Values/corporate and organizational culture 2. Combination of topic and dimension A problem has multiple dimensions A dimension may require multiple problem probes to obtain sufficient information Create structured interviews that include questions that can be reasonably debated * * 应将目光放在被面试者的动机、价值观、能力、个性特质等这些重要的信息上。 回答的是被面试者认为这件事情该怎么做，而不是他实际怎样做的。只能得到一些合理化的解释，而不是实际行为。 面试者的这种解释是主观的、不可靠的，因为感觉不代表实际做了什么 有自已的固有的模式去衡量被面试者 What is Behavioral interviewing? Make a clear definition of the key competencies required by the position, and then detect the behavior samples related to these required key competencies in their past experiences, and evaluate the interviewees on the level of competency. Key points: Using examples of past behavior to predict future behavior; Identify critical job requirements; Probe behavior sample * Situation/ Task = Why is this happeni