新版FMEA培(IACA版20190717） FMEA第五版培训教材.pptxVIP

汇聚智慧 ● 启迪未来 1AIAG&VDA FMEA的理解及应用中国汽车供应链可持续发展俱乐部China Auto Supply Chain Continuous Development Club 汇聚智慧 ● 启迪未来 2共同探讨的三个问题问题一：FMEA在企业里的现状如何？问题二：为什么很多企业的FMEA都做不好？问题三：企业到底如何有效实施FMEA？ 汇聚智慧 ● 启迪未来 3目录1、AIAG&VDA FMEA概况2、AIAG&VDA DFMEA的理解及应用3、AIAG&VDA PFMEA的理解及应用4、AIAG&VDA FMEA-MSR的理解及应用5、答疑 汇聚智慧 ● 启迪未来 4目录页1、AIAG&VDA FMEA概况 1.1、FMEA修订原因 1.2、FMEA的目的和范围 1.3、FMEA的目标和局限 1.4、企业FMEA整合 1.5、产品和过程FMEA 1.6、项目规划 汇聚智慧 ● 启迪未来 51.1、FMEA修订原因◆ 满足AIAG和VDA两大行业集团的要求◆ 更结构化的方法◆ 进一步降低风险的同时平衡成本◆ 考虑OEM和法规，客户的要求◆ 满足汽车供应链的可持续性要求 汇聚智慧 ● 启迪未来 61.2、FMEA的目的和范围FMEA是一套面向团队的系统的、定性分析方法，目的： ?评估产品/过程中失效的潜在技术风险 ?分析失效的起因和影响 ?记录预防和探测措施 ?针对降低风险的措施提出建议FMEA仅用于分析技术风险，从而减少失效、提高产品和过程的安全性。 汇聚智慧 ● 启迪未来 71.2、FMEA的目的和范围技术风险是否对产品或过程中的潜在失效进行了分析？财务风险采取纠正措施后产品是否有利可图？时间风险改进措施是否能在要求时间内完成？战略风险改进措施是否能在没有利润的情况下导入？产品和过程改进的设计降低风险后的产品和过程相关信息产品风险过程风险 汇聚智慧 ● 启迪未来 81.3、FMEA的目标和局限提高产品的质量、可靠性、可制造型、可服务性和安全性确保获取各组件、系统和车辆之间的层次结构、连接接口的要求符合性信息降低保修和商誉成本在市场的激烈竞争中提高顾客满意度FMEA的十大目标减少开发过程中的后期变更保持无缺陷产品的发布在内外部顾客和供应商之间进行有针对性的沟通在公司内部建立知识库即将获得的经验教训形成文件使组件、系统和车辆符合注册获批所需的法规证明在发生产品责任的情况下，提供产品和过程风险分析的证据 汇聚智慧 ● 启迪未来 91.3、FMEA的目标和局限?定性（主观的），非定量（可测量的）?单点失效分析，非多点失效分析；?可能无法预测未来的性能；?FMEA报告的质量取决于自身团队的文字记录能力FMEA的四大局限 汇聚智慧 ● 启迪未来 101.4、企业FMEA整合1.4.1、FMEA实施四大规范明确真实合理完整用严格准确的技术术语描述潜在失效模式，避免使用带有情绪的词语（如危险、不可容忍、不负责任等）应准确描述潜在失效的影响（如产生异味，烟雾，火灾等）失效起因应合理，不考虑极端事件。应考虑因感知、判断或各种行为相关的不当使用导致的失效，蓄意不当使用不予考虑。不应对可预见的潜在失效进行隐瞒。也不能把透露太多的知识经验作为不完整的理由。根据涉及风险的大小决定详细程度 汇聚智慧 ● 启迪未来 111.4、企业FMEA整合1.4.2、高层管理者的承诺 FMEA过程可能需要相当长的时间才能完成，所需资源的参与和承担至关 重要。产品和过程所有者的积极参与和高层管理者的承诺对成功实施FMEA很 重要。 高层管理者负责FMEA的应用，并最终负责接受FMEA中确定的风险和风 险最小化措施。 汇聚智慧 ● 启迪未来 121.4、企业FMEA整合1.4.3、设计FMEA/过程FMEA中 知识经验保护 设计FMEA和/或过程FMEA中供应商和顾客之间的知识产权共享受供应商 和顾客之间的合同协议管辖，不在本手册的范围之内。1.4.4、顾客和供应商之间的协议 有关FMEA的顾客特定要求应与相关方和/或供应商协调。关于执行FMEA 的协议包括但不限于以下项目：系统边界、必要的工作文件、分析方法和评估 表。 汇聚智慧 ● 启迪未来 131.4、企业FMEA整合1.4.5、过渡策略?对于新项目：新项目除非是公司领导和客户特定要求采用不同的方法，否则应遵循本手册的七步法。若只是现有产品的微小变更，可以保留FMEA原先的格式。?对于旧项目：根据实际情况再确定是否转为新版FME