机械租赁施工公司机构设置.docx

PAGE PAGE 1 机械租赁施工公司机构设置 机构设置图及定员表 机构设置图 经理、书记 经理、书记 总工程师 副经理 综合部 技术部 合同部 服务站 财务部 机械维修队 砂石料班组 旋挖钻队 机构定员 序号 机构类别 组织名称 职数 岗位名称 备注 1 管理层 班子成员 6 经理、书记、总工、副经理 2 职能部门 综合部 2 部长、部员 3 合同部 3 部长、部员 4 技术部 4 部长、部员 5 财务部 2 部长、部员 6 作业层 服务站 （5~8）×X 管服人员 若干支 7 机械维修队 3~5 管服人员 1支 8 砂石料班组 3×X 管服人员 若干支 9 旋挖钻队 5~8 管服人员 1支 10 合计 33~41 管服人员 生产工人根据施工情况按需配置。 分公司职责、职权 职责 负责机械服务站、砂石料生产线筹建与拆迁； 负责组织机械服务站、砂石料生产线所需人员，配置所需设备及其它资源； 负责机械租赁与维护、机械化作业合同谈判、签订； 负责制定、实施、完善分公司及作业层各项管理制度； 负责指导、监督作业层的管理工作； 实现资产保值增值； 负责贯彻执行公司各项规章制度。 职权 员工、劳务工的使用、调动权和辞退建议权； 员工、劳务工的工资分配及奖罚； 生产所需设备租赁、使用及调配； 机械配件及油料购买； 小型机料具购买、使用与摊销。 职能部门及作业层职责 综合部职责 协助分公司主要领导处理日常事务，完成经理、书记交办的各项工作； 及时准确地传送上级或领导的指示、决定，并督促检查执行情况； 负责分公司文件和资料的审核、收发、呈批、传递、归档工作； 负责分公司公章的使用和保管；负责电话、电脑、复印机等办公设备的日常管理； 负责内控体系工作，制定和实施纠正措施，负责本部门的记录填写、编目、整理、移交工作； 负责接待上级及外单位来分公司检查工作的同志，做好用车食宿等安排； 负责分公司的劳资、调度、劳务人员集约化管理等工作； 负责分公司召集会议的资料收集和通知准备等工作，负责会议记录整理工作； 负责搜集生产、管理等有关方面的资料、信息进行综合整理，及时提供有关情况，总结分公司典型材料，做好交流通报；编写情况简报；抓好对外宣传工作。 合同部职责 贯彻执行国家有关的方针、政策和行业规定，全面负责各单位的合同管理、成本管理、验工计价等工作； 参与合同的起草、谈判、审查、会签等工作； 研究合同文件，熟悉合同条款，向各单位负责人及分公司领导提出合理化建议，做好咨询服务工作； 负责分公司合同管理信息的汇总、编制、分析工作，定期向上一级合同综合管理机构和本单位领导报告合同管理工作的情况； 协助各单位做好对项目部的验工计价及清算索赔工作； 检查、指导、督促各单位的合同管理、成本控制等工作； 执行合同管理和成本控制的各项规章制度，负责各单位承包单价的测算、合同的签订工作，检查、指导成本管理及其它工作； 组织分公司经济活动分析工作； 建立健全验工计价、合同管理、成本管理等台帐。 技术开发部职责 掌握分公司机械设备重大状况及分布情况； 指导作业层专职设备人员的设备检测、修理与购料咨询和配件质量鉴定、设备配件的改造利用工作； 编制大（项）修理计划，并安排维修队实施； 负责大（项）修设备和保养计划的审批，监督修理和修竣流程； 监查各站队配件、材料消耗情况和机使费的工作； 做好分公司机械事故的分析，配合处理善后工作； 安排履行质量体系中的相关内容，保证质量体系在本单位的正常进行； 组织学习适用技术和总结实践合理经验，上报推广应用，形成QC成果申报； 配合进行设备的调配并安排相关流程的实施； 组织分公司人员培训工作并提供技术支持； 负责分公司安全质量工作。 财务部职责 认真执行国家有关的经济方针、财经政策、法令、法规和公司颁发的有关文件精神，建立健全内部会计管理制度，维护会计工作秩序、规范会计核算； 全面规范本单位的各项会计工作，建立健全会计基础资料，保证会计工作的有序进行； 认真编制季度、年度的各项经费计划及月份的用款计划； 按照国家统一的会计制度规定，准确及时地编制月份快报及季、年度决算报表； 加强会计档案的保管工作，保证会计档案的妥善保管，有序存放，方便查阅，严防毁损、散失和泄密； 做好本单位对内对外的机械、料具租赁的核算，配合有关部门建立健全固定资产管理制度，做到帐、卡、物三相符； 按照上级要求，认真抓好会计达标、升级工作，做到会计基础工作标准化。 服务站职责 以“服务好施工现场、管理好机械设备、培养好专业人才”为宗旨，贯彻执行分公司及项目部的各项规章制度； 根据项目施工生产情况合理调配机械设备，充分发挥服务站机械设备的作用，更好的服务于现场，实现设备保值增值； 确保分公司的质量、环境和职业健康安全的工作的落实，确保环境保护和员工的安全健康；