制造业6S行动化诊断表格.docx

PAGE PAGE 1 制造业6S行动化诊断表 6S行动化诊 断表1（前期） 部门： 诊断者 得分： % 年 月 日 NO. 项目 内容 得分 0 1 2 3 4 1 组织 策划 1.公司现状的定期诊断（高阶主管与诊断） 2 2.6S推选组织图和组织职责的确定（明确方针、目标） 3 3.制作各小组负责区域平面图 4 4.明确具体负责人，当负责人需变更时，应及时变更 5 教育 训练 1.6S宣传栏，6S简报 6 2.推行手册的规范要求和6S知识竞赛 7 3.6S精益管理活动园地，成果发布 8 4漫画、标语活动 9 5.员工训练（有系统的教材） 10 定点 摄影 定点摄影的问题收集 11 着装 礼仪 1.服装仪容规范看板，（细化到各单位的要求） 12 2.有正反图例展示说明 13 3.礼仪活动内容看板（配合专项的主题活动开展） 14 4.礼仪活动的开展 15 5.班前（班后）会的开展（有规范的记录表单及相应的跟踪反馈） 16 不要物基准 1.制定要和不要物的判定基准（数量、时间、品质、批次）并细化到各岗位 17 2.有文字要求且有图片说明 18 不要物处理 1.红单制作及应用说明 29 2.不要物品处理清单 20 3.不要物品台账处理 21 4.不要物的分类处理方式、地点、时间、处理人 22 区域划分画线 1.区域的分类划分；宽度、虚实、材料、颜色、方向 23 2.厂房外部通道的画线：宽度、虚实、材料、颜色、方向 24 3.车间主通道和次通道的画线 25 4.区域画线的颜色管理系统化