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制造业6S行动化诊断表—后期
部门：
诊断者
得分： %
年 月 日
NO.
项目
内容
得分
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1
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4
1
点检
1.建立清扫点检基准（八定：定点、定项、定标、定周期、定法、定人、定表、定记录）
2
2.设备的点检指导书
3
3.设备的点检图和线路
4
4.设备的点检记录表
5
5.料架的点检基准
6
6.工具的点检基准
7
7.环境条件的点检基准（温度、湿度、无尘）
8
8.人员规范的点检
9
责任链
1.交接责任的管理（程序、交接表）
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2.建立一物一事一人的责任链
11
检查
评比
1.细化及制定现场评分标准
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2.视情况制定不同的自检表
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3.参照查检表对所属区域进行检查、总结、改进
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4.各小组加权系数的设定
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5.岗位自查及填写问题单
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6.班组检查
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7.评分委员的评比
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8.分数的统计配合图片公布
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阶段
总结
1.员工意识和做法上的问题收集及解答
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2.阶段性的归纳总结，举行公司性的活动成果表彰会
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持续
改善
1.问题点的收集统计
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2.问题点的分类和制定相应措施
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3.问题点的发布和检讨改善
24
4.改善效果确认及定期的发布
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5.岗位6S（文字及图片说明）
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6.6S标准化（按各单位将现规范系统整理）
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