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K服装公司企业战略转型面临的问题和对策研究 摘要：K服装公司是一家成立已久的服装品牌，面临着市场竞争激烈和消费者消费水平、需求结构等变化的压力，企业战略转型迫在眉睫。本文针对K服装公司存在的问题，包括产品定位不明和品牌形象单一、市场拓展不够、营销手段陈旧、供应链管理不合理等方面，提出了对策建议。具体措施包括加强产品研发，实现多品牌布局，拓展新的销售渠道，提升品牌价值；优化市场营销手段，增加数字化营销的力度；整合供应链资源，提高供应链管理效率，实现全面协同。希望本文能够为K服装公司的企业战略转型提供有益的参考和借鉴。关键词：服装公司；企业战略转型；问题研究；对策建议。一、问题陈述