水电班组管理制度.docx

水电班组管理制度（总 4页） 本页仅作为文档封面，使用时可以删除 This document is for reference only-rar21 year.March 水电班组管理制度 为顺利完成本项 LI 工程施工任务，在保证工期和质量，满足合同的要求下，加强工地 管 理，项 LT 部对水电安装班组制定以下制度，班组须严格遵守： 一、 施工管理 1、严格按设计图纸及有关验评标准施工，质量以建设、监理、设计、质监等单位验收为 准。 当项 U 部提出质量整改措施时，班组须及时、认真整改，如整改不及时或不到位造成损失， 对班组釆取赔偿、罚款直到退场等处理。 2、 班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量，杜绝盲 LI 施工，山此造成的材料和 其它损失由班组承担。 3、预留、预埋必须及时、准确到位；管线走向合理，点位准确，管径不得随意更改，否则 所造成的损失山班组承担，并视情况给予处罚。 4、 施工过程管理： （1）主体施工过程中，预留、预埋必须及时、准确到位；管线走向合 理，点位准确，管径不得随意更改，否则所造成的损失山班组承担，并视情况给予处罚。 （2）所有给水管隐蔽之前必须进行第一次试压，二次配管后进行第二次试压，竣工验收之 前进行第三次试压。排水管隐蔽前必须进行渗水试验，所有隐蔽匸程必须山监理旁站检查验 收合格。 （3）所有明装设备必须符合规范要求，统一、整齐、清洁，如须贴标识（标牌） 的设备要张贴齐全、统一、整齐。 5、施工现场水电安装材料分项分类堆放有疗 ; ，施工时实行长材长用，短材短用，废料再利 用的原则，完工后材料清场登记入库，废料及时收集，不得随意乱丢。 二、 文明施工管理 1、进场人员必须携带本人身份证明，必须办理相关手续。 2、班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德，宿舍保持清洁、整齐、文明有序；严禁乱拉乱 接；严禁使用大功率电气；严禁堆放危险物品，施工现场做到工完场清，不能有剩料现象产 生。 3、施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象。 4、尊重屮方、监理及相关领导，虚心接受批评、教育及建议；主动协调与其它工种的配 三、安全管理 1、班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底。 2、 班组须设立兼职安全员一名，做好班组安全管理工作（该人员以书面形式上报项 H 部）。 3、树立“安全第一，预防为主”的思想意识，严格遵守工地安全制度，服从管理人员指 挥，无操作证人员一律不准操作机械，发现安全隐患及时报告项 U 部，以便及时组织整改。 4、必须遵守“生产服从安全”的原则，在施工过程中，如有重大安全隐患或生产与安全相 冲突时，在有项 H 部制定安全施工方案，在项口部专职安全员的指导和监督下方可施工。 5、安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、交底，每周进行安全讲评，并做好记 录。 6、应杜绝违章指挥或违章操作造成事故发生。 7、部安全员对施工现场安全具有监督权和处理权，对违规行为有权加以制止、教育、处罚 和勒令限时整改，班组应无条件执行。 8、严禁酒后施工，严禁带病施工，施工现场禁止打闹，个人防护用品需佩戴齐全。 四、 材料管理 1、 班组长须提前 5 天书面申请材料，交项 LI 部技术人员审核后山项訂部技术人员交予材料 负责人，如山于班组申报不及时或不完整造成工期拖延，班组须承担项 U 部所有损失，班组 长不能私自与釆买人员沟通。 2、 必须对进场材料及时搬运入库，按要求堆放整齐，不能入库的按照项 LI 部指定位置码放 整齐，不得随意乱放，不服从管理的将相应班组撤场。 3、领用材料须山技术人员同意并出具领料单，按施工员出具数量领用。 4、现场水电安装材料分项分类堆放有序，施匸时实行长材长用，短材短用，废料再利用的 原则，完工后材料清场登记入库，废料及时收集，不得随意乱丢。 5、 完工后山材料人员负责清点水电班组剩料情况。如有剩料按照材料价格的 40%扣相应班 组的工程费。 五、 班组管理要求 1、严格执行公司安全规则。 2、安全生产规章制度，讲求职业道德，班前、班后布置工作时，同时强调安全教育，自身 把关，人人遵守 3、件的接受有关部门的安全、文明施工、质量监督检查，对现场不安全因素，应积极采取 有效措施加以预防。 4、穿好安全防护用品，合理安排工作，做到力所能及，严禁强行违章指挥。 5、 生事故应立即报告有关部门，共同协助事故处理，并认真总结经验教训，提高安全管理 水平。 6、律不准工人带不在现场施工的家属和朋友进入我司工地，违反规定者，每人每次扣除 300 元处罚；严禁带小孩进入工地，每次发现罚款 500元。一切责任山乙方班组负责。 7、必须给雇佣工人购买工伤意外保险，并在工人进场时向项 U 部提供已购买的工人丄伤意 外保险凭证的复印件。如果乙方不给雇佣工人购买工伤意外保险