月度工作计划拟定要求及评分制度.doc

月度工作计划确定要求及评分制度 月度工作计划确定要求及评分方法 第一章 本方法设置目标 为深入加强对月度工作计划制度落实力度,为月度工作计划确定和执行提供依据,为月度工作计划督导和评价提供标准,实现月度工作计划与绩效考评有机统一,结合<月度工作计划确定和管理方法>(华宏【 】23号),制订本方案。 第二章 部门月度工作计划确定及评分要求 第一节 <部门月度工作计划(任务)书> 由工作完成等级、工作内容(注明责任人)、配合部门、完成时间、评分指标划分、分值、评分点等项内容组成(详见附件1)。 第一条 工作完成等级 必须完成等级工作主要是年度经营任务分解到当月经营指标;部门阶段性重点工作;按照制度要求、职能划分或者领导指示必须完成常规性工作以及其它有时效限制工作。 增减工作依照领导指示或者实际工作需要暂时增减工作量情况确实存在,所以而设置。需要增减工作应该填写<部门月度工作增减审批表>,以总经理审批结果为准。 第二条 工作内容 (一)经营单位应将年度经营任务分解到当月,并表述详细数额;职能部门应将年度管理目标分解到当月,以当月重点工作为主,日常性管理工作为辅。 (二)分类确定。即各单位应结合本单位实际工作情况,对本单位各项工作进行分类,同一性质或属性各项详细工作归入对应大类中,预防记流水账和杂乱无章。比如:企业行政部工作能够分为日常行政事务、文宣工作、物资采供管理、维修管理等大类。 (三)表述准确。即凡是能够量化,必须用数字表述,比如月度经营目标等;难以量化也应尽可能使用准确语言对完成标准或达成效果进行定性,不得使用概括性或含糊性语言。 (四)明确每项工作内容完成责任人,并在每项工作后面给予注明。 第三条 配合部门 凡是凭本部门一己之力难以完成而需要其它部门配合工作或者依照工作职能划分需要多部门协作进行交叉性工作,主导该项工作单位责任人负有在工作计划确定前,应及时、主动与相关单位责任人沟通并合理安排工作职责。配合部门有依照职能给予主动帮助责任。包括该项工作各部门,都应将其纳入本部门计划中,并注明主导或配合地位。比如:人力资源部需要企业各部门配合,确定各部门不一样岗位绩效考评指标。主导该项工作为人力资源部,配合部门为企业全部部门,且应被各部门纳入月度计划中。 第四条 完成时间 每一项工作必须明确完成时间。对于时效性工作,应该精准到某日;对于日常性或延续性工作能够表述为”全月”。在对当月工作计划进行分解时应该合理安排时间,做到前紧后松。需要跨月度完成工作,要明确表述本月度应完成进度。 第五条 分值 (一)总分值为115分。 (二)工作量分值为90分,依照各单位性质不一样,经营单位年度经营任务分解到月任务,应该占90分50%以上;职能部门年度管理目标分解到月任务,应该占90分50%以上。依照工作量轻重、耗时长短、投入人力多少分摊至每项详细工作。如某一大项工作中包含若干小项工作,则应将该大项工作分值分摊至每一小项工作。分值是在确定工作计划是即确定好,并作为月底考评评分依据。因为”增减工作”在月度工作计划确定时不能确定,所以不分摊分值,其分值依照总经理对<部门月度工作增减审批表>审批结果增减。 (三)工作态度分值为10分,分别是团体合作3分(多部门协作工作完成情况);员工培训考评5分(部门培训考评月平均分或出勤率);员工稳定率2分。 (四)总经理(或分管领导)拥有15分尤其评分权。由总经理(或分管领导)对各单位当月工作计划完成情况评分结果进行审核批按时,依照该部门当月工作整体完成情况、部门员工工作表现等,决定是否加减分及详细分值。 第六条 评分指标划分 (一)评分三个指标 1．定时。时效性工作应将分值划分到”定时”项,未按时完成工作,应予扣分; 2. 定量。工作任务中能够表现详细数据工作应该列入计划,且将分值划分到”定量”,未按照要求数量完成,应对应未完成部分予扣分; 3． 定性。即难以量化工作完成详细标准或达成效果。未达成既定目标或效果,应予扣分。 (二)评分指标划分 划分评分指标目标是为了明确每项工作评分侧重点。 比如:财务部每个月15日前应该完成报税工作,若逾期将被罚款,该项工作分值是10分,评分指标应划分为:定时100%、定量0、定性0。则意味着该项工作评分侧重点是完成时间,如按时完成了该项工作,则能够确保得到10分100%即10分; 市场部当月经营任务为50万元,该项工作分值为50分,评分指标应划分为:定时0、定量100%、定性0,若当月市场部完成数额在50万元及以上,则能够得到50分; 物业部中医院项目日常管理需做到无投诉,该项工作分值为10分,评分指标应划分为:定时0、定量0、定性100%,若当月该项目管理过程中无1例投诉,则能够得到10分。 行政部维修工作,该项工作分值为30分,评分指标应划分为:定时20%、定量60%、定