2023年度优质服务基层行：基层卫生院绩效考核方案、制度、各科室考核细则.docVIP

第 第 PAGE 1 页 卫生院2022年下半年绩效考核方案 （2022年12月25日院委会开会研究通过） 为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展，经职代会研究决定绩效工资采取百分制考核标准：德、勤指标占40％、服务数量指标和服务质量指标占50％、群众满意度指标占10％。按实际个人得分情况发放奖励性绩效工资。 一、考核机构及职责分工： (一)考核小组： 组 长： 副组长： 成 员： (二)职责： 由院长牵头，会同副院长、考核小组成员监督考核 二、考核依据： 国家政府相关法规;医院各项管理制度和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等,详见附件2《卫生院2022年下半年各科室人员绩效考核标准及评分细则》。 绩效工资发放办法 （一）基本性绩效工资发放基本原则 1、绩效考核实行百分制考核； 2、基本性绩效工资发放按个人绩效考核实际得分发放（绩效工资=绩效考核得分*基数)； （1）绩效考核个人考核成绩在95分及以上拿到个人全部绩效工资 （2）绩效考核个人考核成绩在60分以下扣发考核期内的全部绩效工资 （3）扣发的绩效工资用于奖励性绩效发放 3、基数为卫生院全体职工总绩效工资除以卫生院全体职工总分（基数=总绩效工资/全体职工总分）； （1）总绩效工资为上级部门核定的卫生院全体职工总绩效工资减去各科室主任的主任补贴，减去卫生院全体职工总绩效工资的3%； ①各科室主任的主任补贴=9人*6个月*100元=5400 ②考核期内不能很好的履行科室主任职责的将不予发放科室主任补贴，或根据个人情况酌情发放补贴 ③扣除的3%的绩效工资将用于奖励性计较发放 （2）全体职工总分为卫生院全体职工人数乘以100分。 （二）奖励性绩效工资发放基本原则 1、奖励性绩效工资按奖励性绩效考核项目实际得分计算，多劳多得（奖励性绩效工资=奖励性绩效考核得分*基数）； 2、基数为总奖励性绩效除以卫生院全体职工奖励性绩效考核总得分； 3、总奖励性绩效为扣除的卫生院全体职工3%的绩效工资和卫生院全体职工总绩效工资剩余的部分； （三）其他补充说明情况 1、有以下情况者无论考核得分多少都扣发考核期内的全部绩效工资： （1）考核期内一半以上工作日请假； （2）考核期内连续旷工5天以上； （3）考核期内由于个人工作原因造成单位较大经济损失、形象损失。 2、因工作需要，借调到其他单位工作的人员，绩效工资不奖不罚，按照上级部门核定数额发放； 3、进修学习的人员，按照上级部门核定数额的80%发放。 4、院长、副院长考核办法 （1）基本性绩效工资考核办法：院长、副院长基本性绩效工资考核得分为全院职工考核得分平均值的110%； （2）奖励性绩效工资考核办法：参照卫生院职工奖励性绩效工资考核办法。 卫生院绩效管理制度 第一条 绩效管理是指通过对医院的运营目标进行分解，设定各级的绩效目标，对部门和个人的绩效进行沟通、反馈、考评，从而将个人、部门与医院目标有机结合，提高医院整体绩效，促进员工发展和增强医院竞争力的过程。 第二条 绩效管理的目的 1、保障组织有效运行，提升医院整体绩效，营造一个既能充分发挥广大员工潜能，又能大力提高医院核心竞争能力的良好氛围，使个人目标、部门目标和医院的目标保持一致。 2、对绩效实现过程进行管理，考评部门及员工绩效目标的实际完成情况，对上一考评期间工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供帮助。 3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，激发员工的工作热情和提高员工工作效率。 4、提高员工队伍素质，优化人员结构，保持医院人力资源的活力和竞争力。 第三条 本制度适用于医院各类人员的绩效管理工作。 卫生院医德医风管理制度 一、为加强医院精神文明建设,推动医德医风建设,完善医德医风日常考核管理,根据卫生部和省、市、县卫生主管部门对医德医风工作要求及医疗卫生法律法规,结合本院实际,制定本制度。 二、本制度所指医德医风是指医务人员在服务患者的行医过程中,应遵循的职业道德、行为规范和行业风气。 三、医德医风考核管理适用于本制度。违反医德医风行为规范的,依据相关规定及有关院纪院规的规定处理。 四、医院医德医风领导机构为医德医风建设领导小组,由院长、行政院长担任正副组长,其成员由其他院领导及相关职能部门负责人组成,定期召开医德医风建设工作会议,研究并部署工作。 五、医德医风工作会议主要职责: (一)认真传达贯彻上级部门有关医德医风工作指示。 (二)审定医德医风年度工作计划,督促、检查计划执行情况,