公路工程“安全生产月”活动方案.docx

公路工程“安全生产月”活动方案 根据省公司文件精神要求高速扩建工程所属项目经理部实行安全生产月活动展开工作，现结合我公司实际情况，紧紧围绕安全生产月的主题“关爱生命，安全发展”,在我项目经理部范围内展开此次活动。本安全 年活动实施方案如下： 一、安全月活动的组织措施、建立健全的安全生产组织结构 为增强本次安全年活动的组织领导，确保安全年活动的有效落实，项目经理部组织了以项目经理为组长，项目总工及生产副经理人员为副组长，项目各相关领导、安全员为成员的领导班子。项目经理部安监部全权主持负责安全年活动的组织实施，项目经理部的各级领导积极配合展开。计划在5月19号召开了安全生产月宣传动员部署大会，紧紧围绕“关爱生命，安全发展”的主题展开此次活动，并对这次活动实行认真组织，使活动展开得有计划、有布置、有检查、有落实。因为我们准备充分、布置周详，使公司的“安全生产月”活动一开始就步入有组织、有领导、有计 划的正常轨道。 建立健全的安全生产组织结构 项目部成立以项目经理为首的安全生产领导小组： 组长： 副组长： 成员：安全生产领导小组全权负责本项目安全生产与文明施工工作，保证各项措施落到实处，同时项目部专职安全管理员由徐乃章、穆兰 林担任并负责在参施队伍中建立安全管理体系。 二、展开形式多样宣传教育活动，提升职工的安全意识 1、公司在5月19日项目经理部在项目经理部会议室召开关于生产年的专题会议；所有在建项目的责任人：项目经理、技术总工负责人、安 全员参加了安全月部署动员大会，到会人数达到109人。 2、项目经理部现计划下发“安全生产月”活动的各种安全宣传画(张贴在主要通道口或显耀位置)、以及各种会议、制作的宣传条幅标语，大张旗鼓地实行宣传，用舆论导向激发现场职工参与热情，让职工牢固树立“关爱生命，安全发展”的思想，把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动，在生产中做到三不伤害。在安全年活动中，在各安全隐患点张贴安全生产标语标图，制作各类宣传标语；并展开安全生产知识竞赛等有益活动，通过各种教育培训及安全活动，提升了项目经理各级管理人员的安全生产水平，为施工安全工作的展开打下了坚实的基础。激发了职工自 觉参与安全年活动的热情，使安全生产真正进入了职工心中。 3、用各种教育手段及安全活动展开形式多样的教育培训及安全活动，从而提升了职工的安全生产水平。计划在活动中，公司各项目部认真组织职工学习项目公司下发的安全教育教材，并在项目经理部每月安全例会中 结合自身实际情况实行学习讨论，学习面扩展到施工作业面90%以上。 三、以安全年活动为契机，充分展开自查、互查、督查工作，排查隐 患，落实整改，注重实际效果 1、为了将本次安全年活动落实到实处，使活动的展开有成效，项目经理部管理人员经常到项目现场实行安全检查，针对活动中出现的不良现象，即时指导、督促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证活动年的正常展开。在安全年活动中，项目经理部坚持日常检查、周安全检查及安全生产专业检查相结合的检查方式。充分展开自查、督查工作，排除隐患，落实整改。使公司上下的安全生产年活动变得更加生动、更加全面， 有力地推动了安全工作，实行的有计划、有组织、有目的的定期检查和各 级人员的不定期巡查，为项目工程生产经营的稳定发展提供了良好的现场 环境。 2、项目经理部根据安新改扩建项目部公司的要求，结合项目经理部的实际情况实行“安全生产大检查活动的隐患排查整改工作，积极认真地展开隐患排查治理的工作，对大中型设备、施工用电、模板支撑、卸料平台、安全防护用品、文明施工、后勤管理实行专项检查以及危险源控制措 施及实施方案执行情况的检查。 3、项目经理部在每月23日本着公平、公正、公开的原则在全线施工点中由专职安全员当众抽出5个施工点为抽检安全防范点实行检查，项目经理部将对此打分评价决定是否奖罚。项目经理部非常重视这次活动，为这次安全年活动将做了很大的经济投入，为大家安排检查专用车辆，并免费提供午餐。为安全大检查提供了一个非常宽松和愉快的气氛。项目经理担任组长实行带队，对同一个项目检查不同的分项内容，对检查过程中大家提出的安全隐患即时记录，现场实行打分，并在每个项目检查结束后对所有人员包括被检查项目的管理人员全部集中，并即时的对检查的结果实行点评，告诫项目在检查中发现存有有哪些安全隐患必须去马上整改落 实。 4、坚决杜绝在检查中发现各个项目普遍存有的共性问题就是临时性突击整改的比较多，抱着临阵磨刀不快也亮的思想意识来迎接检查，主要存有的就是对现场的危险源理解不够、缺乏。对危险性较大的临时用电的 管理还没有整改到位，对后勤管理和消防管理都比较松懈，不太重视。 5、在安全生产月，切实做好隐患的治理工作，就会预防事故发生， 只有综合治理好安全事故隐患，才能真正实现安全生产。 四、项目经理部领导的