客户关系管理制度3篇.docxVIP

Word版本，下载可自由编辑 PAGE PAGE 1 客户关系管理制度3篇 【第1篇】供给商客户关系管理制度??本制度旨在挑选新的原料供给商，保证企业原材料的合理供给，确定合理标准及挑选程序。??第一条??新客户的挑选原则??新客户必需具备满足本企业质量要求的设备和技术要求。??新客户必需具备按时供货的管理能力。??新客户必需达到较高的经营水平，具有较强的财务能力和较好的信用。??新客户必需具有乐观的合作态度。??新客户必需遵守双方在商业上和技术上的保密原则。??新客户的成本管理和成本水平必需符合本公司要求。??其次条??新客户挑选程序??普通调查??①候选客户向本公司提交企业沿革、企业概况、最新年度决算表、产品指南、产品名目等文件。??②与新客户的负责人交谈，进一步了解其生产经营状况、经营方针和对本公司的基本意见。??③新客户技术负责人与本公司技术和质量管理部门负责人进一步商洽合作事宜。??实地调查??按照普通调查的总体印象作出总体推断，衡量新客户是否符合上述基本原则。在此基础上，资材部会同技术、设计、质量管理等部门对新客户举行实地调查。调查结束后，要提出新客户认定申请。??第三条??开发挑选认定??提出认定申请报告??按照普通调查和实地调查结果，向市场主管正式提出新客户挑选申请报告。该报告主要包括以下项目：??①与新客户交易的理由及今后交易的基本方针。??②交易商品名目与金额。??③调查资料与调查结果。??签订商品供给合同??与所选定的新客户正式签订供货合同，签订合同者原则上应是本公司的资材部长和新客户的法人代表。??签订质量保证合同??与供给合同同时签订的还有质量保证保同，其签订者与以上相同。??设定新客户代码??为新客户设定代码，举行有关记下预备。??其他事项??将选定的新客户基本资料通知本企业相关部门;确定购货款的支付方式;??新客户有关资料的存档。??【第2篇】客户关系管理制度??真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合??客户关系管理制度??本制度旨在挑选新的原料供给商，保证企业原材料的合理供给，确定合理标准及挑选程序。??第一条??新客户的挑选原则??（1）新客户必需具备满足本企业质量要求的设备和技术要求。??（2）新客户必需具备按时供货的管理能力。??（3）新客户必需达到较高的经营水平，具有较强的财务能力和较好的信用。??（4）新客户必需具有乐观的合作态度。??（5）新客户必需遵守双方在商业上和技术上的保密原则。??（6）新客户的成本管理和成本水平必需符合本公司要求。??其次条??新客户挑选程序??（1）普通调查??①候选客户向本公司提交企业沿革、企业概况、最新年度决算表、产品指南、产品名目等文件。??1??真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合??②与新客户的负责人交谈，进一步了解其生产经营状况、经营方针和对本??公司的基本意见。??③新客户技术负责人与本公司技术和质量管理部门负责人进一步商洽合作??事宜。??（2）实地调查??按照普通调查的总体印象作出总体推断，量新客户是否符合上述基本原则。在此基础上，资材部会同技术、设计、质量管理等部门对新客户举行实地调查。调查结束后，要提出新客户认定申请。??第三条??开发挑选认定??（1）提出认定申请报告??按照普通调查和实地调查结果，向市场主管正式提出新客户挑选申请报告。该报告主要包括以下项目：??①与新客户交易的理由及今后交易的基本方针。??②交易商品名目与金额。??③调查资料与调查结果。??订商品供给合同??2??真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合??与所选定的新客户正式签订供货合同，签订合同者原则上应是本公司的资材部长和新客户的法人代表。??（3）签订质量保证合同??与供给合同同时签订的还有质量保证保同，其签订者与以上相同。??（4）设定新客户代码??为新客户设定代码，举行有关记下预备。??（5）其他事项??将选定的新客户基本资料通知本企业相关部门；确定购货款的支付方式新客户有关资料的存档。??3??【第3篇】客户关系管理制度范例??本制度旨在挑选新的原料供给商,保证企业原材料的合理供给,确定合理标准及挑选程序。??第一条??新客户的挑选原则??新客户必需具备满足本企业质量要求的设备和技术要求。??新客户必需具备按时供货的管理能力。??新客户必需达到较高的经营水平,具有较强的财务能力和较好的信用。??新客户必需具有乐观的合作态度。??新客户必需遵守双方在商业上和技术上的保密原则。??新客户的成本管理和成本水平必需符合本公司要求。??其次条??新客户挑选程序??普通调查??①候选客