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浙江金昌房地产集团有限公司项目组
深圳市赛普管理咨询有限公司项目组
2010年3月;目录;;综合我们调研中发现的问题，我们对金昌的薪酬体系提出以下的初步建议;目录;;绩效;薪酬激励体系还将体现个人利益与公司利益的结合与兼顾;薪酬水平设计的整体思路;进行市场薪酬调查，并明确薪酬策略;本次岗位价值评估将按如下顺序展开;岗位价值评估——评估委员会;岗位价值评估——海氏评估法;岗位价值评估——预评估;岗位价值评估——选定评估岗位;在被评估岗位数量有限的条件下，为保证评估过程的规范性、合理性，建议评估时注明评估说明;岗位价值评估结果调整、优化——通过离散程度分析进行有效性的验证;岗位价值评估结果调整、优化——个别岗位调整;调整完成后，可得到岗位评估价值与职位等级表;岗位价值评估结果调整、优化——薪酬竞争性分析;;设计薪酬参数;确定薪资表后，需要对员工表现进行评估，以确定其在职位等级上的位置，并根据定级结果对薪酬进行对位，确定该员工的薪酬;金昌项目组可对本次薪酬对位的总体情况进行分析，并提出相关建议;目录;薪酬结构的组成;薪酬结构——基本工资与绩效工资的比例;岗位;建议金昌集团可采用的福利/津贴种类;目录;薪酬发放——基本工资;薪酬发放——季度绩效工资;薪酬管理——主要包括定薪/高薪与体系维护;薪酬管理——调薪;岗位;薪酬管理——调薪;薪酬管理——薪酬体系维护办法;目录;新旧薪资体系切换;项目公司员工薪酬体系优化建议;祝金昌集团基业长青！浙江金昌房地产集团有限公司项目组
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