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2022年公司战略与风险管理488 (总分：78.04，做题时间：120分钟) 一、单选题(总题数：24，分数：24.00) 1.外部治理机制主要是指除企业内部的各种监控机制外，还包括各个市场机制对公司的监控和约束。下列不属于外部治理机制的是（ ）。 （分数：1.00） ?A. 产品市场 ?B. 资本市场 ?C. 经理人市场 ?D. 资产市场 ?√ 解析： 外部治理机制主要是指除企业内部的各种监控机制外，还包括各个市场机制对公司的监控和约束，具体包括产品市场、资本市场和经理人市场。 2.亚美企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照美洲区域、西欧区域以及中南亚区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断该企业采用的组织结构类型是（ ）。 （分数：1.00） ?A. 战略业务单位组织结构 ?B. 矩阵制组织结构 ?C. 区域事业部制结构 ?√ ?D. 产品／品牌事业部制结构 解析： 本题考核横向分工结构。当企业在不同的地理区域开展业务时，区域式结构就是一种较为适当的结构，它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。 3.D公司是一家从手工作坊起家的企业，随着规模的扩大，公司的员工已经超过1000人，但是公司只有总经理和部门经理两个层次的管理层。从纵向分工结构的角度，该公司的组织结构类型属于（ ）。 （分数：1.00） ?A. 高长型组织结构 ?B. 扁平型组织结构 ?√ ?C. 职能制组织结构 ?D. 创业制组织结构 解析： 纵向分工结构的基本类型包括高长型组织结构和扁平型组织结构。一般情况下，拥有3000名员工的企业平均的管理层次一般为7个层次，如果为8个管理层次，则为高长型结构。该公司员工已经超过1000人，管理层只有两个，所以属于扁平型组织结构。 4.下列对失效模式影响和危害度分析法(FMECA)表述不正确的是（ ）。 （分数：1.00） ?A. 是一种UP-BOTTOM(自上而下)分析方法，可用来分析、审查系统的潜在故障模式 ?√ ?B. 适用于对失效模式、影响及危害进行定性或定量分析，还可以对其他风险识别方法提供数据支持 ?C. 广泛适用于人力，设备和系统失效模式，以及硬件，软件和程序 ?D. 通过在设计初期发现问题．从而避免了开支较大的设备改造 解析： 失效模式影响及危害度分析法，是一种BOTTOM—UP(自下而上)分析方法，选项A的表述不正确。可用来分析、审查系统的潜在故障模式。适用于对失效模式、影响及危害进行定性或定量分析，还可以对其他风险识别方法提供数据支持。主要优点：(1)广泛适用于人力，设备和系统失效模式，以及硬件，软件和程序；(2)识别组件失效模式及其原因和对系统的影响，同时用可读性较强的形式表现出来；(3)通过在设计初期发现问题，从而避免了开支较大的设备改造；(4)识别单点失效模式以及对冗余或安全系统的需要。选项BCD均正确。 5.下列关于公司治理的说法中，不正确的是（ ）。 （分数：1.00） ?A. 狭义的公司治理借助股东大会、董事会、监事会、经理层所构成的公司治理结构来实现内部治理 ?B. 广义的公司治理不局限于股东对经营者的制衡，还涉及广泛的利益相关者 ?C. 广义的公司治理只包括所有者对经营者的监督与制衡机制 ?√ ?D. 广义的公司治理目标是保证所有利益相关者的利益最大化 解析： 狭义的公司治理是指所有者(主要是股东)对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排，合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系；而广义的公司治理不局限于股东对经营者的制衡，还涉及广泛的利益相关者，包括股东、雇员、债权人、供应商和政府等与公司有利害关系的集体或个人，选项C的说法错误，选项ABD说法均正确。 6.正大集团为了确立企业产品差异化的发展方向，大力培养创新的核心能力，该公司的人力资源部门就必须制定政策体现对创新的鼓励，比如要重视培训，鼓励学习；把创新贡献纳入考核指标体系；在薪酬方面加强对各种创新的奖励。这体现的战略是（ ）。 （分数：1.00） ?A. 竞争战略 ?B. 职能战略 ?√ ?C. 公司战略 ?D. 业务单位战略 解析： 本题考核公司战略的层次。职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。正大公司的人力资源部门通过一系列战略措施来帮助企业实现战略目标，因此属于职能战略。 7.某公司历史上一直购买灾害保险，但经过数据分析，认为保险公司历年的赔付不足以平衡相应的保险费用支出，而不再续保；同时，为了应付可能发生的灾害性事件，公司与银行签订了应急资本协议，规定在灾害发生时，由银行提供资本以保证公司的