精细化管理在现代.pptxVIP

精细化管理在现代企业中的应用 第一页，共三十一页。企业推行精细化管理的重要性 随着现代企业的发展精细化管理方式越来越多的被众多的企业引用到管理工作当中。但是由于企业的性质不同，很多引用的企业并没有收到很好的效果。这并不能说明精细化管理方式存在问题，也不能说明精细化管理方式不能够被复制。很多的案例说明这些企业推行精细化管理存在着生搬硬套、不切实际的问题。并没有能够理解精细化管理的核心精细化管理涵盖了企业管理的方方面面，总的来说可以归纳为；流程管控、制度建设、绩效考核三个大方面。 流畅的管理流程是企业规范生产、销售的重要基础。环环相扣、紧密协作将企业的生产、销售等工作链接起来，很大程度的减少了管理层的劳动强度，同时使得工作的开展更加的有序顺畅。 健全的管理制度，规范着员工的工作行为，约束着员工的错误操作以及自由散漫的思想。保证着员工作业的正确性以及产出的合格率，降低企业成本。使得企业各项工作得以在制度的框架内运行，做到有章可依。 合理有效的绩效考核，是提升员工工作积极性、主动性，激发员工创造力的有力保障。奖罚不明、考核不力是企业的大忌。“干多干少一个样。干与不干一个样”那么如何能够调动员工的工作积极性、主动性，更不要说激发员工的创造性。第二页，共三十一页。流程管控体系+管理制度体系+绩效考核体系=精细化管理流程管控体系+管理制度体系+绩效考核体系=精细化管理 流程管控体系=企业管理的管道管理制度体系=引流剂绩效考核体系=推动剂第三页，共三十一页。关键词 流程管控 制度管理绩效考核第四页，共三十一页。一、流程管控体系 流程管控是企业规范管理的基础，因此要对企业进行认真细致的调研，使得制定的流程切合实际。总体来说一个企业进行流程化管理分为四级流程。公司职能流程、高层管控流程为一级流程，部门职能流程、部门管控流程、部门间业务流程、部门与高层衔接流程为二级流程，部门作业流程为三级流程，作业工序流程为四级流程。一、二、三、四级流程衔接贯通形成企业管理的总的管控流程。运用流程管理体系还能够将工作中不必要的环节删除，减少工作环节提高公司效率。 一般情况下作为公司主要管理者要充分的放权，让自己的下属能够在流程的规范内放手工作，同时要充分的利用团队和集体的智慧来解决比较棘手的事情。除非有十分重大的决策一般不要破坏流程的运作。反之作为公司的主要管理者或者高层管理人员要在流程的运作过程中对流程的运作进行监管和疏导，必要的时候需要对流程进行优化，使得流程的运作更加的适合企业发展或者部门的工作运行。第五页，共三十一页。1、一级流程1.1公司职能流程第六页，共三十一页。1.1公司职能流程 公司职能流程是涵盖了公司主要业务、运行框架、产销主线、阶段性目标等大的方向性的工作流程体系。规范着公司运行方向。监管执行为公司高层管理人员。实行公司主要领导负责制，有关部门负责人协调参与。例如：年度产销流程、新产品研发流程等。虽然由公司主要领导负责但是有关部门负责人都需要参与其中。那么在流程制定的同时就需要细化每个部门，每名管理者在流程的节点中所担当的职能，以及上下监管人员或者监管部门，保障流程的顺畅运行。在执行的过程中一旦出现滞后或者问题，可以及时的根据流程判定出现问题的具体环节，以便以最快的速度查找问题处理问题。使公司损失降低到最低点，同时对于总结问题，改善方法有着很好的方向感。第七页，共三十一页。第八页，共三十一页。1.2企业管控框架流程企业管控框架流程其主要的作用就是解决公司内部高层管理人员交叉管理、职能不清的作用。更加的明确了公司高层管理人员的管理职责，避免重复指令下达、一事多案现象的出现和发生。即使需要双方协调或者多方协调的问题，也要明确第一负责人。从而避免公司高层当断不断现象的出现，延误公司发展以及公司正常工作次序的打乱。当然在出现一些重大事件公司高层分管人员不能够决断时，依然可以根据管控流程上报公司高层管理会议进行研究决断，同时也可以上报公司主要管理者进行决断。作为高层管理人员要对各自管辖范围内的流程十分的熟悉，特别是对流程中的节点部门要更加的熟悉，便于对自己管辖范围的工作更好的进行安排和布置，同时在流程节点中演绎好自己的角色。对于一个公司来说一级流程还涵盖着公司决策层会议流程、大型项目投入预算流程等涉及到公司发展方向的每个方面，这就需要结合各自公司的不同来确定一级流程体系。 第九页，共三十一页。第十页，共三十一页。2、二级流程2.1部门职能框架流程 部门职能框架流程的设定，首先要对其部门职能进行详细的进行详细的划分，简单的说就是要明确该部门的职能，以及该部门的职能边界。 例如一个公司设定有采购部，那么我们首先要明确这个部门的工作职能。显而易见该部门的工作职能就是进行物资的采购。那么对于物资的质检、保管、发放、汇总等各项工作职能应该如何的明确？就需要进行详