建筑工程管理的制约因素与应对措施杨耀（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

建筑工程管理的制约因素与应对措施杨耀（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“建筑资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文4935字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程管理的制约因素与应对措施杨耀 2 1.建筑工程管理的现状 2 2.建筑工程管理的影响因素 2 2.1人的因素 2 2.2材料因素 3 2.3设备因素 3 2.4现场因素 3 3.强化建筑工程管理的有效措施 3 3.1加强对建筑工程质量 3 3.2加强对建筑工程施工进度的管理 4 3.3加强对建筑工程成本管理 4 3.4建立高效团队，做好计划工作 5 4.结束语 5 文2：建筑工程管理的相关制约因素及管理应对措施分析 6 1 建筑工程管理现状 6 2 建筑工程管理的相關制约因素 6 2.1 方式因素 6 2.2 体系因素 7 2.3 安全因素 7 3 建筑工程管理的制约因素的应对措施 7 3.1 优化管理方式 7 3.2 完善管理体系 8 3.3 加强安全管理 8 4 结束语 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 9 正文 建筑工程管理的制约因素与应对措施杨耀（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑工程管理的制约因素与应对措施杨耀 1.建筑工程管理的现状 随着建筑工程管理的不足和建筑企业的快速发展，导致我国建筑的发展现状不是太美好，主要表现在对工程质量的不重视，安全问题过于突出，资金的管理等方面，还有一个就是由于目前我国科技水平的决速发展，导致我国建筑企业的水平处于一个相对较若的阶段，这就是我国目前的建筑工程管理的表现现状，这种现状的出现会让我们的建筑工程中有着很大的问题，而这些问题却直接的影响到了我们工程建筑经济效率，只要公司的总经济效率发生了下降，那么最后在给工程人员的经济收人造成很大的影响，这样就不利于建筑工程和工程人员的长期发展。 2.建筑工程管理的影响因素 2.1人的因素 影响工程施工质量及管理的关键因素还是工程的参与人员，他们是项目开展的主体，正确与否的工程决策都由他们决定，工程的开展可以根据工程人员的思想理论进行全面管理，其意义重大。同时，施工过程中，项目负责人及施工技术人员对项目管理起着很大作用，如果他们的职业素养优良，那么肯定可以让现场的管理井然有序，保障现场作业有序进行，具有规范的施工资料，到工期时能够及时交工。如果项目负责人和技术人员管理不到位，施工事故就会在工程频繁出现。另外，就是施工人员的管理，他们是项目的直接施工人员，操作技术水平的高低和人品素质的良否也决定着工程的质量好坏。 2.2材料因素 建筑材料是影响建筑工程质量的主要因素，如果材料采购不到位，就会增加材料采购成本，还会采购到劣质的材料，影响建筑工程质量。如果在材料进场时，质量把关不严格，就会让质量不合格的材料混入到施工现场中去，留下严重的质量隐患。 2.3设备因素 随着现代科学技术的飞速发展，施工机械化水平的高低，直接影响着施工效率的高低。机械化水平越高，施工进度就越快，施工工期就越短，反之亦然。施工机械的适应，可以明显地减少施工人员，降低施工人员的劳动强度，能够确保施工更加规划精确，因此，对建筑工程管理也有着十分重要的影响。 2.4现场因素 施工现场是影响建筑工程管理的又一重要因素，如施工中天气因素、施工现场的地理条件、通水通电等问题，很多不确定因素，都会严重影响建筑工程管理，因此，切实注意施工现场因素，才能够搞好建筑工程管理。 3.强化建筑工程管理的有效措施 3.1加强对建筑工程质量 的管理一方面，需要加强对建筑施工原材料质量的管理。在原材料采购过程中，必须加强对材料进行质检，保证所有的原材料都能够符合建筑工程施工的需要，符合检验的标准。由专业的检验人员对建筑原材料数量、品种、质量等实施检察，同时由技术质量人员检验材料质量是否符合施工标准；由专业的技术操作人员检验材料规格。只有保证材料没有问题，才能允许材料进场。另一方面，加强对施工工艺的控制。施工工艺严重影响整体的施工质量，相关技术人员必须根据工程的实际情况，合理的分析现场的所有条件，选择合理的施工工艺，做好施工技术较低等，并加强对施工工艺的检验。 3.2加强对建筑工程施工进度的管理 施工进度管理主要目的在于，使施工在规定工期内完工，完成预期的工程目标。施工进度管理主要包括了进度计划的制定以及调整。有了科学合理的施工计划，施工人员就能够根据施工进度安排，合理的安排施工。在具体的施工