质量管理部年终工作总结质量部年终工作总结质量部年度工作总结.docx

精品文档 质量管理部年关工作总结,质量部年关工作总结,质量部年度工 作总结 ----WORD文档，下载后可编写改正---- 质量部在大多半公司和政 府部门都有建立，质量的监察管理是否严实合格，是一家公司可否真 正在市场站住脚的的重点，有些公司为了短期利益，偷工减料，致使 产品质量可是关，这不单断了公司前途还搅乱了行业市场，得不偿失。 下面是由作者整理的质量管理部年关工作总结，欢迎阅读，需要浏览 更多年关工作总结内容，请关注本栏目。 【质量管理部年关工作总结(一)】 2010年即将过去，新的一年迎面而来。在这辞旧迎新的时刻， 回首一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，才能更好 的在此后的工作中间做到百尺竿头更进一步。公司和项目部向来重视 质量工作，一直把质量工作看作大事来抓。现将一年来的质量管理几 个方面工作总结如下： 一、工程质量的认识及有关举措的拟订 对工程质量的认识： 按照省质监站及成安渝业主的部署，项目部精心组织展开解放思 想大议论活动。深入展开学习“*交函[2010]*号省交厅混凝土质量 通知”和“对于展开全省公路水运工程试验检测专项检查的通知(* 交质监函[2010]*号)”为思想基础。 1、质量是公司的命脉和门面。优异的施工质量是公司发展的根 1 精品文档 本。加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差， 实时发现并纠正施工生产质量隐患。 2、增强施工生产的质量责随意识，明确施工标准、质量检查方 法，加强施工细节管理和过程总结，着重全员参与，加大对违规行为 的处分力度，抓住重点环节，落实质量管理责任制。 3、树立和落实质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以 人为本的工作理念，确实执行监察管理职责。 4、统一思想认识，做到政令通畅，任何人不得只顾眼前和局部 利益，忽略工程质量的高标准要求。 详细实施举措： 1、对组织机构与质量管理体系的人员进行了补充，增加了重点 岗位的人员，并对工作从头进行了分工，明确了岗位与职责;对证量 体系的有效运前进行自查自纠，调整不合理的环节。质量部年关工作 总结2、对施工进度计划联合工程特点从头进行了调整。 3、对工地增派技术过硬，素质高的专业工种人员。并随工程进 展情况陆续增加有关人员，知足项目需要。 4、加大处分力度，严格施工管理过程的质量细节，加强过程检 查。严格推行自检、复检、监理工程师终检的“三检”制度。 5、做好各项规章制度的执行情况并有效实施。严格执行技术、 安全交底制度。各主要分项工程、分部工程，对施工管理人员进行技 术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求 施工。 2 精品文档 造优异的工作环境。为了便于详细工作管理，联合现场整理了《质量管理保证体系》、《工程质量检查查收制度》、《物资采买及进场查收质量管理责任》等。 7、把每一个人的收入与工程质量挂起钩来，充散发挥出了管理人 员的主观能动性，在项目部、工区、工程处范围内形成优异气氛。 二、组织工程质量专项检查 展开工程质量专项检查。为了进一步提升工程质量水平，质 量行为规范。展开质量通病的防治举措，砼浇筑时严格分层浇筑、振捣，根绝了在施工过程中出现涨模、漏浆等质量问题。加强质量管理，施工举措方案精心编制，形成了确实可行的施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，实时发现并纠正施工生产质量隐患，保证工程质量。 三、质量检查工作情况 在现场管理中，为了保证质检工作的落实到位，经过每天检查与每周抽检和每个月大检查的形式加强质量控制程序。 项目部要求工区定期召动工程质量解析会、质量现场教育会等多种形式的质量教育活动，让大家从思想上认识到“干不好质量就保不住饭碗，干不好质量就创不有名牌”的道理。推行了“质动”抓质量为现在的“主动”抓质量，进而加大了对工地现场施工质量的控制。 保证“当日发现的问题当日解决”，将现场检查中所发现的问题第一时间反应到现场施工人员，有关问题赶快解决。 四、评比质量先进，树立学习楷模 3 精品文档 为了充散发挥工程质量管理人员的作用，树立百年大计，质量第一，质量是公司的命根子。以质量管理先进样板，在项目部各工地展开了质量先进工地和质量先进个人的评比活动，以质量先进的评比，树立典型示范，调换工地管理人员积极性，促使工程质量的提高。 五、与工区和各工程处签定工程质量合同 工程质量应达到建设单位合同约定质量要求。 工区和各工程处必须严格按照施工图纸、技术交底及有关施工技术规范施工，并接受监察管理。 质量的赏罚执行拟订的《工程质量管理办法》。 项目部的全体同仁的集体努力，使工地施工质量获得了较好的控制，取得了优异的效果，在社会上赢得了荣誉，给公司增添了效益。 六、2011年的质量 项目部仔细贯彻落实公司公司的文件精神，围绕土建处发展规划，勤钻研，多思考，紧抓质量不放松，确定