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第1章、安全生产和文明施工举措第1节、安全管理目标、目标
管理目标:生态文明绿色城市
管理目标:创扬州市“市级文明工地”
第2节、安全生产保证体系
一、安全保证体系
总经理
主管副总经理总工程师
工程管理部门
地区公司经理
主管副经理主任工程师
工程管理处
项目经理
项目总工专职安全员施工员
分包单位及班组安全员
-可编写改正-
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二、项目安全管理体系
项目经理
安全主管生产经理项目总工
安保科:材料科:质检科:施工科:技术科:
安全监察物资采买安全检查安全交底技术举措
安全检查材料管理安全监察安全设备方案查收
安全教育安全施工
施工班组专业分包单
位
第3节、安全管理制度
1、安全技术交底制:根据安全举措要求和现场实际情况,各
级管理人员需亲自逐级进行书面交底;
2、班前检查制:专职安全员必须敦促与检查班组对安全防备
举措是否进行了检查;
-可编写改正-
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3、外脚手架、大中型机械设备安装推行查收制,凡不经查收
的一律不得投入使用;
4、周一安全活动制:经理部每周一要组织全体工人进行安全
教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和
注意事项作必要的交底,使广大工人能成竹在胸,从意识上时刻绷紧
安全这根弦。
5、定期检查与隐患整改制:项目经理部每周要组织一次安全
生产检查,对查出的安全隐患必须定举措、准时间、定人员整改,并
作好安全隐患整改消项记录;
6、管理人员和特种作业人员推行年审制,每年由公司统一组
织进行,加强施工管理人员的安全查核,增强安全意识,防止违章指
挥;
7、推行安全生产奖罚制与事故报告制;
8、危急情况停工制:一旦出现危及员工生命财产安全险情,
要立刻停工,同时马上报告公司,实时采取举措清除险情;
9、持证上岗制:特殊工种必需拥有上岗操作证,严禁无证操
作。
第4节、安全管理工作
1、项目经理部负责整个现场的安全生产工作,严格遵照施工
组织设计、安全生产保证计划,以及施工技术举措规定的有关安全措
施组织施工;
2、认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作,被交底人
-可编写改正-
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要署名认可;
3、在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制,如大型
施工机械等从设备进场查验、安装到平时操作要严加控制与监察。凡
设备性能不切合安全要求的一律不准使用;
4、防备设备的改动必须经项目经理部专职安全员批准,改动
后要有相应有效的防备举措,作业完后按原标准恢复,所有书面资料
由专职安全员保存;根据扬州市有关标准,本工程拟设四个专职安全
员,两个塔楼各两个,并严格要求每个作业班组和分包单位配备专职
安全员。
5、对安全生产设备进行必要的、合理的投入。重要劳动防备
用品必须购置定点厂家的认定产品。
6、剖析安全难点,确定安全管理难点,在每个大的施工阶段
开始以前,剖析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法,预测施工
安全难点和事故隐患,确定管理点和预控举措。
7、成立各样安全生产规章制度,施工现场设置显然的安全标
志及标语牌。
8、成立严格的安全教育制度,工人进场前进行安全教育,坚
持特殊工种持证上岗。安全教育制度表如下:
类型
参加人
内容
要求
新工人新参加施工的实习
安全思想、安全知识、
须经考试(核)合格后,
安全教生、民工、徒工合
安全纪律教育、安全
方准进入操作岗位
育
同工、代培人员、
生产制度、安全技术
-可编写改正-
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外单位支援的工人
教育岗位安全生产知
识、岗位安全操作规
程教育
从事电气、起重、
进
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