监理例会会议纪要范文6篇.docx

监理例会会议纪要范文6篇 　　　　监理例会会议纪要1 　　时间： 　　20xx年11月5日上午10：00 　　地点： 　　xx工地项目部办公室 　　会议主题： 　　检查上周例会问题落实情况及下周工作安排 　　会议主持： 　　xxx 　　会议内容： 　　xxx 　　施工单位： 　　一标段：8#、9#楼由于人员问题，7#、10#楼由于人员和材料问题使进度滞后严重。 　　二标段：18#楼与计划同步，17#楼滞后两天。 　　三标段：计划23#楼星期三一层完成，24#楼星期五一层完成，25#星期四一层完成。 　　监理单位： 　　1.安全文明没有落实到位，本周二质检站前来检查，安全文明做的极差。 　　2.质量和进度是同等重要的，赶工期的同时也要注意质量，有些技术员的责任心极为不强，几次验筋都不合格，这也影响了工程进度。 　　3.目前的.进度很不乐观，没有达到合同中约定的工程施工进度节点工期，现场人员不足、材料短缺是最大的问题，对此项目部要及时解决问题，并制定切实可行的进度计划。 　　4.安全用电方面昨天出现的问题不仅影响了进度，也关系着施工人员的生命安危，望项目部查出原因及时处理。 　　5.塔吊安全检测工作做的不到位，没有及时检测，要求项目部两日内把塔吊的安全检测工作全部完成并上报我方。 　　6.特殊人员上岗证不齐全，消防设施不具备，现场垃圾没有及时清理。 　　建设单位： 　　1、根据委托代建协议有关要求，本地块住宅建筑不设太阳能热水系统，所以施工图纸中涉及太阳能系统的预留孔洞、管道等均取消。 　　2、对上次临建安全的落实情况要进行检查，安全问题要做到语言和行动一致，和标语上一样好。 　　3、安全用电方面要严格按照规范进行，用电设备的配备要符合规范要求，还要有足够的安全员，在这些方面，监理方要严格检查，必要时采取罚款措施。 　　4、在工作中建设方、监理方和施工方要配合好，发现问题及时解决，多沟通，多体谅，创建一个和睦的工作团队。 　　5、水泥价格已基本稳定，要联系原厂。 　　6、施工组织设计方案要及时上报，重新编制本项目的总的施工进度计划，回填土按设计施工。 　　7、进度问题还是人员的问题，目前人员严重不足，对此，项目部要采取措施，加快进度。 　　监理例会会议纪要2 　　会议名称： 　　监理例会 　　会议时间： 　　xxxx年xx月xx日 　　会议地点： 　　公安厅特侦队会议室 　　参加人员： 　　建设单位： 　　监理单位： 　　相应单位人员 　　施工单位： 　　主持人： 　　会议内容： 　　一、上次会议决议落实情况(由监理单位针对上次会议纪要询问与会各方完成落实情况，并记录)。 　　二、施工单位(总结上周工程情况，介绍本周工程计划，均需描述安全、质量、进度及需协调问题等，这些内容在会议中由监理单位要求施工单位必须介绍，会议要求施工单位项目经理参加并介绍)。 　　三、监理单位(由监理单位各工程师总结上周工程情况，并对工程安全、质量、进度及需协调问题等提出监理要求，最后由总监总结、补充介绍)。 　　四、建设单位(由各负责工程师(含工程总监)回复施工协调问题、评述，并提要求)。 　　五、会议决议(由总监理工程师对照上述问题总结并形成决议)。 　　监理例会会议纪要3 　　时间： 　　20xx年xx月xx日上午10：00 　　地点： 　　工地项目部办公室 　　会议主题： 　　检查上周例会问题落实情况及下周工作安排 　　会议主持： 　　xxx 　　会议内容： 　　施工单位： 　　一标段：结合上周计划各楼号都未完成。主要原因是1#、2#、8#楼的塔吊未升至施工面层以上一定高度;9#楼的施工人员上班不及时。需要强调的是在监理方验筋时现场没有水电工值班;预制板安装时水电工不在场导致预制板将线管压破，水电工的工作没有做到位。 　　二标段：上周计划滞后三天。主要在于自然因素的影响。16#、18#楼除去自然因素考虑能够赶上计划，17#楼一方面是进度慢，另一方面是木工人员没有确定。总体上说施工人员缺乏，技术管理有待提高。 　　三标段：23#、24#、25#楼因天气原因停滞三天。如果天气正常赶工计划能够完成。 　　监理单位： 　　一、安全方面 　　1：在任何情况下，项目部必须把安全工作放在第一位，安全科长加大检查力度，发现有安全隐患现象应立即制止，必要时采取罚款措施。 　　2：质检站安全整改通知回复单没有附带照片，监理方将不予签字认可。 　　3：施工现场消防安全工作不到位，现场只有北区水罐旁设有一消防设施并且设施简单不符合消防要求。 　　4：外架没有升至工作面一定高度，部分楼号仍旧未搭设安全通道。 　　5：施工现场用电不按照规范进行，线路布置凌乱，存在安全隐患。 　　6：下午三点监理方和项目部有关人员将对所有楼号进行安全大检查，主要针对外架搭设、施工电梯、现场用电