工程项目部管理制度范文14篇.docx

工程项目部管理制度范文14篇 　　 　　工程项目部管理制度 篇1 　　第一章总则 　　第一条为了规范和加强公司建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平，确保公司建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合公司现实情况，特制定本管理制度。 　　第二条本管理制度适用于股份公司及公司所属矿的新建、扩建、改建等建设工程(包括矿、土、安)的施工项目管理。 　　第三条本管理制度明确了建设工程管理的责任制，以增强各级管理人员的责任性;明确工程质量管理及验收的内容、程序等。 　　第二章单位工程开工申请制度 　　第四条按照科学管理、合理组织施工的原则，要求施工单位在单位工程开工前，必须达到必备的开工准备条件。工程项目管理制度。 　　第五条施工单位准备开工时应向建设单位申报开工报告，建设单位派工地代表对开工条件进行考核，所有考核项目全部达到合格后经建设单位主管部门批准后交付施工单位执行。 　　第六条施工单位应按照协议书约定的开工日期开工。施工单位不能按时开工，必须在约定的开工日期前7天，以书面形式提出延期开工的理由和请求，经建设单位确认后，工期相应顺延。建设单位不同意延期或施工单位未在规定时间内提出延期开工请求，工期不予顺延。 　　第三章施工图设计技术交底与图纸会审制度 　　第七条设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工程顺利施工的重要步骤，各有关单位必须认真执行。 　　第八条技术交底与图纸会审的前提条件: 　　1、设计单位必须提交完整正式的施工图纸。 　　2、在技术交底与图纸会审之前，各有关单位工程技术人员要认真审图，并提出初步意见。工程项目管理制度。 　　3、在技术交底和图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的项目负责人和主要设计人出席，技术交底和图纸会审一般应在工程开工10天之前进行。 　　第九条设计交底与图纸会审工作的程序: 　　1、设计单位介绍设计意图、工艺要求、布置与结构设计特点和施工单位应注意的事项。 　　2、建设单位和施工单位提出图纸中的疑问、存在问题和需要解释说明的问题。 　　3、设计单位答疑。 　　4、建设单位对提出的问题进行研究与协商，拟定解决问题的方案。 　　5、建设单位负责写出技术交底和图纸会审纪要，并经各方签字。 　　6、图纸会审纪要应作为设计文件组成部分存档。 　　第十条图纸会审重点内容: 　　1、图纸是否经过设计单位按图纸划分经各级人员正式签署。 　　2、施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。 　　3、设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特殊要求。 　　4、预制构件、设备组件及现场加工要求是否能符合现场施工的实际能力。 　　5、各专业之间及设备和系统施工图设计之间是否协调，例如设备外形尺寸和基础尺寸、建筑物预留洞孔及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线之间相互关系等。 　　6、施工图之间、总图和分图之间、总体尺寸与分部尺寸之间有无矛盾。 　　第十一条对会审中有可能出现的设计修改，由原设计单位按设计变更管理程序提出设计变更，经建设单位签证后交施工单位执行。 　　第四章施工组织总设计编报与审批制度 　　第十二条工程开工前，承建单位必须编制施工组织总设计，经单位技术负责人审批后，提交建设单位会审。 　　第十三条施工组织总设计会审工作，由建设单位主持，质监单位、施工单位、设计单位共同参加。会审后，由建设单位形成会议纪要，经各方签字后作为正式施工的依据。 　　第十四条施工单位编制施工组织设计时，必须结合工程实际情况和本单位具体条件，从技术、设备、机械化程度、组织管理、经济等方面进行全面分析，确保施工组织设计在技术上可行、经济上合理，措施得当，利于安全、文明施工，利于提高工程质量、缩短施工工期。 　　第十五条施工组织总设计的编制应符合下列要求: 　　1、符合建设单位对施工组织总设计的要求。 　　2、符合双方签订的合同书。 　　3、符合设计单位所提供的施工图纸设计，如有必要要求设计进行配合施工作局部修改时，应有充分论据，并征得设计方代表的同意。 　　4、符合国家现行的有关规程、规范和标准。 　　5、符合现场具体条件。 　　第十六条施工组织总设计应包括的内容: 　　1、工程概况，工艺流程，设计与设备特点等。 　　2、主要施工方案和措施，质量标准及质量控制点。 　　3、施工技术和物资供应计划，包括设计图纸交付计划。 　　4、主要施工机具配置和劳动力安排。 　　5、施工综合进度安排，包括开工、竣工日期、阶段形象进度及施工进度网络图。 　　6、施工场地安排及施工平面布置图。 　　7、安全、质量、文明施工计划和保证措施。 　　8、新工艺和新材料的使用。 　　9、费用估算及工作量进度。 　　第十七条施工单位必须按施工组织总设计确定的进度计划组织