技术中心发展与运营管理规划.docx

技术中心发展与运营管理规划 2010-03-1316:29:36|分类：默认分类|标签：|字号大中小订阅 根据国家和省市科技发展规划及主管部门要求精神，为掌握前沿建筑技术和先进施工工艺并完善管理，促进企业“一基两线、三次崛起”的宏伟目标的实现，加快建立和完善企业技术创新体系，充分发挥技术中心在企业自主创新能力建设中的引导与示范作用，走依靠科技进步持续发展的道路，提高企业核心竞争力，为保证技术中心各项工作顺利进行，特制订企业技术中心近三年发展及运营管理目标规划如下： 一、技术中心建设的指导思想、原则和目标 1、指导思想 全面落实科学发展观，围绕重点工程项目的实施和关键技术的攻关，着眼于建立健全以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，优化企业科技资源配置，提升企业的自主创新能力，走新型工业化道路，促进产业结构调整和增长方式的转变，为集团公司发展提供有力的科技支撑。 2、建设原则 坚持机制创新，注重整合企业资源。充分利用现有优势基础和条件，整合企业创新资源，建立产学研有机结合、科研与应用相互促进的长效机制。 坚持生产保障，形成企业的技术特色。以提高对重点工程项目的技术保障能力为着眼点，集中力量推广应用新技术，开展技术攻关，开发具有独立知识产权的关键技术，形成企业技术特色。 坚持优势合作，发挥企业的主体作用。充分调动社会力量，发挥企业的主体作用，以掌握关键技术，提高核心竞争力为重点，与高校、研究单位及相关强势企业开展多种形式的合作。 3、建设目标 以提高企业技术创新能力和核心竞争力为宗旨，以国家和省市建筑行业技术政策和相关技术标准规范为依据，以工程项目为平台，围绕企业生产活动中的技术难题和急需解决的关键技术，把技术中心建成具有独立研发推广能力的企业技术创新的引擎。 企业技术中心要与生产实际紧密结合，具备与新技术、新工艺、新材料的开发和应用相适应的试验设备与试验手段，使企业技术中心成为整合企业技术创新资源、强化技术供给的重要保障，成为企业科技成果转化的重要基地，成为凝聚、培养企业工程技术创新人才的重要载体。 二、企业技术中心主要职责1、根据集团公司发展战略目标，拟订创新技术发展规划，选择确定研究课题，并组织实施。围绕工程项目推动科技成果的转化。 2、参与日常工程巡查，对违反集团公司技术管理规定的现象予以处罚。对施工项目关键技术方案和专项技术方案进行论证，并在技术方案的实施过程中给予技术指导和监督。 3、负责集团公司及所属子公司科研课题的申报、立项、评审工作，以工程项目为依托，对高、难、新等重大科技项目进行立项、论证、研发、决策。 4、组织国家、省级、市级科技进步等奖项的申报工作。负责优秀施工技术总结（论文）的评审及推荐上报工作，组织工法编制和审核工作，负责工法的申报和推广工作。 5、积极承担省、地方的科研项目，组织技术攻关、开展技术交流与技术合作，研究开发具有自主知识产权的新技术、新工艺，带动企业的技术进步。 6、积极引进先进技术，在引进过程中要注重技术继承和创新并举，形成具有企业特色的自主知识产权体系，不断提高企业技术水平和竞争力。 7、对企业的重要工程技术资料进行收集、整理、总结，形成企业的技术积累，推广应用。 8、培育技术创新队伍。建立有效的激励机制，完善必需的研究开发条件，增强企业对科技人员的凝聚力，提高企业技术人员的整体素质。 三、技术中心组织机构设置 集团公司技术中心设立决策层、管理层和执行层三个层次。 决策层：集团公司建筑技术委员会是集团公司技术中心的决策机构，负责审定技术中心机构设置、研究开发方向、重点课题、重大成果转化等关键性问题。技术委员会由集团公司领导、总部有关部门负责人、各子公司等单位主管技术领导组成。集团公司总工程师办公室为技术委员会日常办事机构，负责制定科技开发中长期规划及集团公司年度科技开发计划。 管理层：技术中心下设的综合办公室负责集团公司组织科技开发计划的实施、日常技术管理，集团公司各项技术管理制度的建立与监督，技术中心档案管理、各类科研项目文件的起草、整理、行文，组织协调各子公司的分技术中心之间的配合协作关系。财务部负责执行国家财务、会计准则，按照规定做好技术中心的帐目处理工作，搞好独立核算。科技开发部负责技术开发、成果转化、试验测试和科技信息收集等工作。 执行层：集团公司技术中心的执行主体是以攻关课题为依托的课题小组，并根据不同研究课题的需要由特种工程公司、轻钢结构设计院、工程检测中心、建筑设计院等科研单位密切配合，完成理论计算分析、设计绘图、结构试验与检验等工作。课题组成立原则是广泛联系科研、设计、大学等单位充分利用社会力量，以企业发展过程中的重大关键技术难题、新技术引进、新工艺推广等成立相应课题组。 各子公司、厂成立的分技术中心，既是子公司、厂技术中心的决策和管理层，又是集