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物流流程手册
流程编号:
(组织人力版)
版本号:
项目
生效日期
改正版本
编制人:
物流流程
-原材料管理流程
无效序号
序号
日期
1.1
合用范围
本流程合用于企业对原材料入库出库的各项工作。
1.2
控制目的
本流程旨用规范对原材料进出库工作的规范化管理。
1.3
履行部门
生产科、运输科、供给科、质检科、财务科
1.4
重点控制点
实时性
安全性
步骤
负责部门
详细操作
1.1.1
生产科
与供给科磋商拟订原材想到企业时间,并安排库存地
点和人员;
1.1.2
供给科
根据与生产科拟订的原材料入库时间并安排运输;
1.1.4
生产科
在原材料入库前,生产科通知质检科对原材料质量进
行查验。
1.1.5
质检科
接到通知后对原材料质量进行检测,并在查收单上签
字。
1.1.6
库管人员
库管人员待质检科质量查验达成后查对原材料的数
量及金额,在查收单上署名,并填写入库单,一式上
交财务部。
1.1.7
生产科
待入库单办理达成后,生产科组织搬运工进行货物搬
运。
1.1.8
生产科
生产科根据生产任务需要下达原材料出库单,交托库
管;
1.1.9
库管人员
根据生产科下达出库单清点原材料的品种及数量,并
办理回执,交搬运工;
1.1.10
搬运工
按库管人员清点的货物搬运至生产车间,并要求生产
车间在回执上署名认收。回库房后把回执交托库管人
员。
1.1.11
库管人员
接受回执后,按原材料发送的数量、品种及金额登记
入帐。
原材料进出库流程
生产科供给科质检科库管人员搬运工
原材料入库时
间确定原材料运输单
质量查验
货物运输
质量查验单品种数量查验
确定原材料使
用品种及数量
入库单
货物码放
录结入束台帐
原材料出库单品种数量清点
回执
货物运送
回执接收回执
结束录入台帐
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