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火 * * * * * * * * * * * * * * *有限公司
新员工试用期考核方案
一、目的
为了使*******公司新录用员工试用期内考核有据可循,给 人力资源开发提供合理的依据,使考核更公平公正,特制订此考
核方案。
二、 适用范围
本方案适用于**********有限公司新员工试用期考核。
三、 试用考核
( 一)试用期
根据《员工手册》规定,贵州百里杜鹃旅游集团有限公司试
用期统一为2个月。
(二)考核原则
(1)设置合理的考核指标。着重考核员工试用期间展示的
技能与所在岗位达到的匹配程度以及工作态度。
(2) 考核以日常管理中的观察、记录为基础,定量与定
性相结合,以数据和事实说话。
(3) 对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适 应工作需求,工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止
试用期,解除劳动合同。
(三)职责划分
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原则上,新进员工的直接领导为入职指导人,也是第一考核 人,分管领导为第二指导人,也是第二考核人,指导人必须对被
指导人的岗位职责熟悉,能够及时进行行之有效的指导。
1.指导人(分管领导或直接领导)职责
(1)帮助新员工了解公司有关规定,引导新员工熟悉工作
环境、部门工作流程以及相关工作交接人情况。
(2)帮助新进员工理解岗位职责,帮助新员工制定工作计
划,合理安排新员工的日常工作和阶段目标。
(3)定期与新员工进行面谈,根据新员工工作计划的完 成情况和表现,及时总结成绩与不足,并给予适时的鼓励或指
导。
(4) 试用期满,对新员工进行考核,同时将考核结果
反馈给新员工,以便于新员工提高和改进。
2.人力资源部职责
(1)负责监督考核过程,审核考核结果,必要时,需找指 导人和新员工面谈,了解指导人对新员工的指导情况,作为判断
考核公正、合理的依据。
(2)负责处理员工针对考核的投诉,调查考核的公平、合
理与否,并给出处理结果。
3.分管领导职责
(1)按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填
写转正申报材料。
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(2)及时向总经理报送转正材料,同时审核材料填写的完
整性、正确性。
(四)考核指标
1.工作技能: (权重值:65%)
(1)对所在岗位的熟悉程度:了解主要工作内容,懂得如
何合理计划和开展工作。 (10%)
(2)适岗程度:工作中表现出来的知识、经验、能力和技
能与岗位的匹配程度。 (20%)
(3)工作效率:在规定的时间完成工作任务的情况。(10%)
(4)工作质量:完成的工作是否符合上级的要求,是否能
够达到预期的效果。 (25%)
2.工作态度: (权重值:35%)
(1)出勤、纪律:迟早、早退、请假、遵守规章制度。(10%)
(2)团队意识:关注团队目标,积极与团队成员合作。
(10%)
(3)学习能力:接受新知识的能力、速度,是否具有虚心
学习的态度。 (5%)
(4)责任心:对自身岗位职责和目标负责,勇于承担责任。
(10%)
(五)考核结果处理
1.按期转正:考核成绩达到80分及以上,为优秀,即可按
期转正。
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2. 延迟转正:员工考核成绩为60分及以上,80分以下,
为一般,延迟转正,但试用期延迟不超过1个月。
3.终止试用或岗位调整:考核成绩低于60分,经分管领导、 人力资源部、总经理确认,终止试用,特殊情况的调至其他岗位
再试用。
附表:新进员工试用期考核评估表
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* 火 大 大 大 * * *有限公司
试用期考核评估表
姓名
部门
岗位
入司时间
填表时间
自我
总结
请简单总结并另附述职报告。
以上部分个人填写,以下部分相关负责人填写
序号
考核项目
所占比例
考核情况
评分标准
直接领导人
考核打分
分管领导人
考核打分
1
对所在岗位的熟悉程度
10%
了解主要工作内容,懂得如何合理 计划和开展工作。
2
适岗程度
25%
工作中表现出来的知识、经验、能 力和技能与岗位的匹配程度。
3
工作效率
10%
在规定的时间完成工作任务的情况
4
工作质量
20%
完成的工作是否符合上级的要求, 是否能够达到预期的效果。
5
出勤、纪律
10%
迟早、早退、请假、遵守规章制度。
6
团队意识
10%
关注团队目标,积极与团队成员合 作,参与团体活动。
7
学习能力
5%
接受新知识的能力、速度,是否具 有虚心学习的态度。
8
责任心
10%
对自身岗位职责和目标负责,勇于 承担责任。
简单评价(各负责人填写)
直接领导
总结
签 字 :
分管领导
意 见
签 字 :
人力资源部 意 见
签 字 :
总经理
意见
签 字 :
生生文库
考核结果
按期转正 □延期转正(延期至 年 月 日) □终止录用
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