水利工程现场施工管理措施.pdf

Word文档 效率不能满足工期要求，还有的由于各阶段工程量及施工内容不一样，导致机械 水利工程现场施工管理措施 设备闲置，造本钱钱增加。因此，施工前必需认真商量每阶段施工内容及工程量 水利工程现场施工管理措施 大小，合理配置，使机械设备发挥最大的生产率。 水利工程是国民经济的基础设施，对保证人们的生命财产 3 资金利用效率低 安全及国民经济的进展起着重要作用。下面由我为大家整理的水利工程现场施工 资金是工程顺利进行的基础保障，对进度产生重要影响，施工过程中，现场 管理措施，欢迎大家阅读浏览。 管理人员必需和其他各部门相互协作，确保资金有效利用，避开造成浪费。施工 过程中，由于项目部各部门之间沟通不顺畅，简洁造成物资积压，对资金占有量 一、水利工程现场施工存在的问题 大，对项目正常运转产生影响。 我国对水利工程投入的不断增加，加快了水利工程的建设步伐，有利于提高 4 现场布置不合理 我国经济进展水平，避开或削减洪水灾难的发生。据调查，在水利工程施工过程 施工组织设计是现场施工的纲领性文件，施工前，应深入现场实地查看，结 中，还存在一些问题制约着水利工程的进一步进展。 合实际制定科学的施工方案和现场规划，如不经过实地查看，只根据以往阅历编 1 现场管理人员责任意识不强 制施工方案及现场布置，会导致施工中产生很多困难，造成返工及施工本钱增加。 在水利工程施工管理中，人是组织管理中最为重要的因素，其对施工质量、 其次，假如现场布置规划不合理，现场材料和施工机械乱停乱放，极易影响工程 进度、本钱等产生直接的影响。由于水利工程具有施工周期较长，工序多，专业 顺利进行。 性强、规模大等特点，在进行水利工程施工时，对现场管理人员要求高，必需具 二、现场施工组织管理措施 有较强理论学问和实践阅历。在实际施工过程中，有些施工单位为了节约本钱， 水利工程施工一般工序冗杂，关联性强、专业性强，技术指标要求较高，在 支配不具备相应管理能力的人员进行现场管理，导致施工现场一片混乱，给施工 进行现场组织施工时，现场管理人员应结合具体工程的特点，编制科学合理的施 单位造成巨大的经济损失。有的管理人员在进行现场管理施工时，对作业人员的 工方案，并确保技术上先进、经济上合理、安全可靠等。 违章违规作业视而不见，最终导致质量、安全事故的发生。