中层干部述职报告.pdfVIP

扬帆集团舟山船厂 2009年度一级主管述职报告年度一级主管述职报告 姓名 郑力 年龄（周岁） 32 学历 硕士 所在部门 人事行政处 现任职务 处长 任职起始时间 2008.1 一、2009年度工作业绩 （一）人力资源 组织职位管理方面：对各部门及岗位职责进行了梳理，完成了部门职责汇编、岗位说明 书汇编，有利支持了三体系外审工作；对舟山船厂人力资源现状进行了梳理，完成了人员分 析报告，从宏观把握了舟山船厂人力资源现状和主要制约因素；对监造师职业发展的任职资 格和能力要求进行了初步梳理，为明年执行专业晋升做好了准备；此外，根据领导的工作安 排，对原外业起重运输科及小件组整体划转至运输分公司、内业工程处，做到平稳过渡；目 前正在进行江湾舱口盖组的剥离及人员安排工作，预计1月底前结束。 薪酬绩效管理方面：改善原考评会机制，调整为月度生产例会、质量分例会及考评会，：改善原考评会机制，调整为月度生产例会、质量分例会及考评会， 每月底自发召开，相关部门能在会前做好资料准备，并在会议上根据议程自行进行分析说明， 全年召开月度例会11次（因春节影响1、2月合并召开）；建立工资发放台帐，结合年度工 资及考核制度，根据生产计划完成情况，调控月度工资发放额度，全年工资预算执行率为 99.6%，除去威海调入人员影响，全年工资节余70 万元；因本年交船5 艘，全年节点奖发 放只占预算的 15%15%；在发生重大安全事故时，对舟山船厂及责任部门扣罚绩效工资，全年；在发生重大安全事故时，对舟山船厂及责任部门扣罚绩效工资，全年 累计金额约40万元。同时，对内部各岗位工资标准进行了梳理，初步制定了各岗位的工资 标准，待领导批准后，即可在2010年执行。本次梳理，按操作岗位、专业岗位及主管岗位 分别开展。操作岗位同岗同酬，专业岗位以能力为标准定薪。在工资标准的基础上，由各部 门在月度工资总额范围内，根据员工的工作强度、业绩表现核发当月工资。 员工关系管理方面：在员工管理方面，全年办理新入职员工31位，办理员工离职手续 46人，退 8人，劳动合同续订287人，办理员工各类假事手续73人次；完成全厂员工统 一填写职工履历表并存档；妥善处理19名返聘人员问题，解除返聘5人，签订顾问协议2 人，续签 12人；在劳动争议处理方面，根据国家相关政策法规，查找收集大量资料，多方 协调沟通，配合集团共处理柳宗元、王和平、应红伟、洪建军、毛军等10余起较大劳动争 议和工伤事故处理，最大限度地维护公司利益，并取得了圆满结果。在劳务派遣用工方面认 真把关、精简人员，全年新增23人，解除62人，净减少39人。 培训教育方面：特殊工种培训方面，开展金属焊接切割作业、电工、安全员、企业内机 动车辆、涂装枪手、电焊工考证、GL焊工考试、ABS焊工考试、起重机械作业等技能培训 10余项，累计培训人员1334人；内部专业业务培训方面，开展舟山船厂英语培训一期，培 训舟山船厂质检处及其他部门业务骨干20人；外来培训实习方面，共安排威海扬帆、大神 洲、普陀科技学院、4806 技校等赴舟山船厂实习培训人员 100100余人；外出培训方面，为提 升员工的管理水平和操作技能，更好地胜任岗位要求各部门共有31人参加外出培训、考证； 技术大比武方面，配合市企工委、市团委及集团技术管理处，开展电焊工、装配工、钳工、 电工、管工、吊车工等10余项技术大比武，在集团内总体实力第一，在舟山市范围内取得 两个团队第一名，一个团队第三名的优秀成绩，再次彰显了舟山船厂在同行业中过硬的技能 操作水平。主管舟山船厂图书室，安排专人负责报刊更新和图书室管理工作。成立舟山船厂 职业与安全学习，归口统一管理培训工作。 管理活动方面： 6 月份开始是为配合生产部门搞好我厂班组建设，制定班组建设实施 方案，开展了多起班组长培训，印制班组工作手册，成立了班组联络员队伍，各联络员每次 班前会早上都提前一小时到场参与，并对班前会情况进行辅导评价，在内网上发布班前会召 开情况，肯定优点，指出不足，月底进行评比奖励；协助安保处进行安全管理，设计宣传标 语，并成立安全协查队伍，对隐患整改及现场违章进行协查，出具协查通报。 （二）