房建施工项目管理标准手册.docx

项目管理标准 （房建施工项目管理分册）  PAGE \* ROMAN XVII 目 录  第一章 总则 1  项目管理基本方针 1  中心思想 1  适用范围 1  编制依据 1  项目管理机构 2  企业层级 2  项目部 2  施工项目特性分类 2  项目属性分类 2  项目规模分类 3  项目功能分类 3  项目投资主体分类 3  工程类别分类 3  施工技术分类 3  承建模式分类 4  建设阶段分类 4  施工项目管理基本流程图 4  适用与修订 5  第二章 项目党建工作 6  项目党组织管理 6  组织设置 6  项目党支部主要工作 6  检查考核 7  第三章 项目启动与策划 8  项目启动 8  项目策划 8  项目部实施计划 8  项目部实施计划的内容 8  项目部实施计划的编审流程 8  项目部实施计划的调整 10  项目部实施计划的检査与考核 10  项目全过程动态管理 10  项目经理月度报告 10  项目经理月度报告内容 11  项目经理月度报告填报与审核 11  重点工程管理 11  重点工程目标管理 11  重点工程过程管理 11  表单、模板 12  第四章 项目组织管理 13  项目组织管理 13  项目部成立与审批 13  典型项目组织机构 13  第五章 项目工期管理 18  项目产值计划和统计管理 18  工期管理计划 19  工期计划编制 19  工期计划调整 21  施工准备及开复工准备 23  施工准备 23  开工管理 24  停工管理 25  复工管理 26  进度控制管理 26  进度预警管理 26  进度控制措施 30  现场协调管理 32  施工影像管理 32  表单、模板 32  第六章 项目商务法务管理 34  项目目标责任制管理 34  项目目标责任书 34  预留风险金缴纳及退转返 35  目标效益率调整 37  项目兑现 38  表单、模板 43  商务策划管理 43  施工阶段商务策划 44  动态管理 44  结算阶段商务策划管理 44  商务策划交底及调整 45  签证索赔专项管理 45  商务策划创效考核兑现 57  表单、模板 58  成本管理 58  目标成本分解 58  月度成本归集 59  季度成本分析 61  节点成本分析 62  完工成本盘点 64  成本锁定 65  成本复盘 65  海外成本数据库 66  表单、模板 68  结算管理 68  施工图预算管理 68  产值确权 71  总包结算 73  分包结算 81  表单、模板 90  分包招议标管理 91  分包招标流程 91  分包履约保证金 92  表单、模板 94  项目法务管理 94  项目法务人员管理 94  项目法务工作内容 95  表单、模板 104  商务资料管理 104  商务资料分类、归档管理 104  工程商务资料的编号要求 106  其他商务资料办理流程 107  国家、地方造价规定的文件管理 107  商务数据录入 107  表单、模板 107  第七章 项目财务资金管理 109  项目全周期现金流预算 109  职???分工 109  房建和基础设施项目预算编制 109  预算执行与调整 112  其它考虑事项 113  预算考核 113  收入成本核算管理 114  预计总收入、预计总成本的预测 114  合同履约成本归集 115  收入的确认 122  收入、成本预警情况 124  收入预警分析方法 125  应收款项及收款管理 126  项目工程款回收 126