房地产企业成本管理存在问题及应对策略（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

房地产企业成本管理存在问题及应对策略（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5666字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：房地产企业成本管理存在问题及应对策略 2 1房地产企业特点 2 1.1房地产项目启动资金高，对金融融资依赖大 2 1.2房地产企业经营风险大 2 1.3房地产企业经营容易受到政策的影响 3 2房地产企业成本管理存在问题 3 2.1成本管理意识不足 3 2.2项目建设存在的问题 3 2.3未建立成本信息动态链接，成本超支 4 3提升房地产企业工程成本管理质量的有效途径 4 3.1建立以控制为主的成本管理手段 4 3.2项目建设阶段成本管理 4 3.3逐步完善工程成本管理的制度 5 3.4提升财会人员的职业素质 5 3.5提高全员参与成本管理意识 5 文2：高速公路施工管理存在问题及对策分析 6 一、高速公路工程施工管理的概念 6 二、我国高速公路施工管理存在的问题 6 3.严格执行质量控制程序,确保工程质量目标的实现 9 4.加强施工现场的质量控制 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 房地产企业成本管理存在问题及应对策略（建筑设计及理论论文资料） 文1：房地产企业成本管理存在问题及应对策略 引言：房地产资源开发是一项复杂的系统性工程，其中工程成本管理作为房地产实际经营管理活动中的重要内容处于优化资源配置、保障各项经营活动正常运行的关键环节，与企业各项经营管理活动的顺利开展之间保持着紧密的联系，工程成本管理质量一旦下降，则企业的相关业务工作必然会受到很大的影响，经济效益也难以保证。因此保障企业工程成本管理质量对于房地产企业的可持续发展具有重要的现实意义。 1房地产企业特点 1.1房地产项目启动资金高，对金融融资依赖大 一个房地产项目的实施需要经历拍地、设计、融资、建造、销售等几个过程。拍地和建造两个部分需要的资金少则百万，多则上亿数级。通过自我融资很难满足这么大的需求，其他分散企业经营管理权的股权融资则不利于管理层对公司的控制，进一步影响企业战略目标的实现。因此，房地产如此之大的项目资金一般通过金融融资手段获得。利用贷款手段，不断获得资金来支撑长至数年的项目周期，满足企业的日常开支和大额的项目实施资金。 1.2房地产企业经营风险大 正如上文所述，几乎所有房地产项目周期都长达数年。从企业拍到地到最后房子的销售，中间存在太多的来自政策或市场环境的不确定性，这些不确定性就增加了房地产企业的经营风险。比如，施工中的资金链断裂、合同违约风险以及拆迁风险。房地产企业高风险的特点造就了其严格的内部控制。 1.3房地产企业经营容易受到政策的影响 由于房地产企业经营过程中涉及的相关产业数量庞大，很容易受到宏观经济调控的影响。除此之外，投资金融政策也会影响到房地产企业的资金链问题，国家拆迁政策会影响房地产企业的成本，可以说房地产企业经营活动的政策性很强，各类投资、财政金融以及土地政策都会对其发展产生重要影响。 2房地产企业成本管理存在问题 2.1成本管理意识不足 当前我国很多企业中对于成本管理工作都实现了全方位、动态性的全面管理方式，但是从我国目前的房地产企业时间运行和成本管理情况来看，很多情况下对于成本管理这项工作内容有着错误的认识，认为只是一成本管理部门相关，但是从上面文章当中对于所涉及的成本内容来看，不仅是与成本管理部门有关，与工程管理部门以及设计管理部门都有着重要的联系，因此只有将这些部门联合起来对成本进行控制，全方位的实现管理才能够对成本进行更好的控制，因此如何实现全员以及全面成本管理是房地产企业工作的核心内容。 2.2项目建设存在的问题 房地产企业成本控制当中在建设中所体现的问题主要是在招标过程当中，很多项目会出现熟人操作或者是一些利益相关人员去对工程进行把握，这样不仅对于招标工作的公平性严重损害，从事房地产企业的成本也会有所增加，对于企业产生了不利的影响，在现场管理当中，签证制度缺乏完善，在成本控制和管理中面临着非常大的困难，如果出现停工或者是返工的情况，做到来的成本是非常巨大的。 2.3未建立成本信息动态链接，成本超支 房地产企业项目的建设过程非常漫长，同时成本中支出应用范围非常广泛，但是从目前的房地产企业对于成本管理工作中，并没有建立成一个完整的信息链接，导致企业发展中无法对成本管理和控制工作进行正确的认识，在第一时间内无法完成管理工