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员工奖励管理流程
员工奖励管理工作标准
阶段 节点 工作执行标准 执行工具
1、员工奖励由部门呈报奖励名单和事由，口头提出奖 《员工奖励提交申
励方案。 请表》
2、人力资源部接到部门呈报的奖励名单后，应对呈报 《奖励方案》
的奖励名单了解事实，并对呈报的奖励人员进行评估。 《奖励名单》
审核
3、人力资源部评估时需提取员工个人档案，过往工作
业绩。
员工
奖励
管理 经人力资源调查了解，奖励人员符合事实，且符合相应 的奖
励规定后，再由部门主管及人力资源部共同制定完 善奖励方
制定奖励
案。
奖励方案制定后由人力资源部提交总经理审批， 总经理
审批 审批后由人力资源部发文。
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奖励方案发文后，由部门负责执行。如果是涉及物品的 奖励
的，由部门提报采购申请或部门直接采购再报销， 物品由部
门直接发放员工。如果奖励是涉及奖金，由部 门提报相关数
实施奖励
据，人力资源组根据奖金方案核算奖金， 并同员工当月工资
一并发放。
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