展厅类技术服务方案.docx

一、技术服务方案 ( 一 ) 总 体 原 则 我公司将集中公司的可利用资源，配备最优秀的施工人员来完成整个 工程。在设计中满足要求，并且具备国际先进水准；在工程管理和施 工组织设计做到细致深入；在设备选型中选用国际先进产品；在施工 中采用最合理的施工计划、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、 最有效的施工管理，以“一流管理、 一流质量、 一流速度”的标准保 证展厅改造工程布展设计施工一体化施工工程系统按期投入使用。以 实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为 原则，完成一个功能强大、运行稳定、质量优异的展厅。 ( 二 ) 总体部署 根据该工程的特征与现状，我们可以把该工程施工组织划分为三个阶 段： 1.布展施工准备阶段； 2.布展施工全面展开阶段； 3.工程收尾竣工阶段；划分这三个阶段，目的是明确重点与难点，从 而在整体上把握主动，有条不紊。 (1)施工组织管理机构与管理制度本工程涉及多媒体开发、影片制 作、装饰装修、弱电集成、平面设计、大数据处理、艺术效果把控等 众多领域，因此，我公司将配置上述领域的强有力专家团队，保证工 程顺利实施。除了我公司配置的人员外，由于工程的数据源及应用涉 及面较广，需要协调众多部门的大量系统进行数据与业务同步，因此， 我公司在工程管理及团队方面有以下建议： 由建设单位和承建单位 相关负责人共同组成工程领导小组 所涉及的政府部门业务系统的 专家参与工程建设 建立工程例会制度，协调解决工程过程中出现的 问题 建立数据质量考核体系，要求数据源“谁提供、谁负责”,提 升数据质量 设立业务规划组，负责信息交换体系及口径的确定及统 一，设立数据分析团队，提升工程业务与数据高度。 ( 三 ) 设计方案 设计思路： 结合当前最新的室内空间表现理念和多媒体技术，对要 表现的各部分内容进行合理布局，根据天津港自身特点，以代表浪花 的白色和代表海水的蓝色为基调，流线型的波浪展顶与展身体现着天 津港波澜壮阔的发展历程。未来感十足的电子屏全面展现天津港以科 技为窗口，乘风破浪，成为信息全球化时代的贸易加速器。力图打造 一个富有视觉冲击力、动静形式相结合的现代化展厅。 (四) 效果图 略 (五) 工程团队及组织构架 1. 组织构架 工程顿导组 工程经理设计团队技术咨询团队 工程经理 设计团队 商务采购团队 质量和风控团队 策划团队 硬件与系统集 数字内容制作 工程实施团队 运营保障团队 成团队 团队 图 1 工程组织架构图 2. 本工程组的组织架构，由工程领导组、工程经理、技术总监以及 各职能组构成。 各组说明如下： (1)工程领导组 负责统筹领导整个工程团队，在实施过程中对整 个工程进行管理，做出重大决策。保证工程的顺利实施。 (2)工程经理 负责率领工程实施团队，对工程进行计划、组织、 协调和控制，向工程领导组负责。 (3)技术咨询团队 协助工程经理，负责技术方案的评审并承担突 破技术难点的工作，监督各职能组，督导工程的实施进度，及时发现 技术方面相关问题、解决问题。并定期召开工程审查会议，定期向工 程经理报告工程的实施进度。 (4)设计团队 协助工程经理，负责集团展厅所有艺术方面内容的 指导、评审和设计成果质量的把控。定期召开工程审查会议，定期向 工程经理报告工程的实施进度。 (5)策划团队 承担体验集团展厅展示理念、展示思路的设计，以 及与集团各部门进行调研并根据成果融合多媒体、视频等展现内容的 深化设计工作，向体验中心负责人负责。 (6)运营保障团队 承担综合展厅的三个功能区的日常运营维护工 作，包括软硬件集成维护、软件维护、业务模型维护等。 (7)商务采购组 负责合同签订、与软硬件设备厂商进行商务洽谈， 保证设备如期、安全地到达客户现场。 (8)硬件和系统集成组 负责综合集团展厅总体的弱电布线综合布 线、软硬件系统集成、运行调试、硬件设备选型等工作。 (9)质量和风控组 对工程实施的各个环节进行质量监督。 (10)工程实施组 负责完成综合集团展厅的装饰装修建设、硬件设 备，承担根据施工图、强弱电布线图进行落地建设的任务，接受相关 设计人员的指导，定期向各业务主管汇报工作进度及存在问题。 1)施工员 在施工现场具体监督，测量，编写施工日志，上报施工进 度，质量，处理现场问题，是工程经理和施工队的联络人。 2)材料员 料员主要是负责对该工程的材料进场数量的验收，出场 的数量、品种记录，要对数量负责，对该工程所进场的各种材料的产 品合格证、质检报告的收集。 3)质检员 负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。 负责分项工程质量的评定，负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过 程和施工质量的图像资料记录并建立质量档案 4)安