建筑施工工作目标考核方案表.docx

20** 年 11 月(季度)工作目标考核方案表 单位： 被考核人姓名 被考核人部门 工程部 被考核人岗位 土建技术员 考核 期间 11月 1 日 至 11月 30日 序 号 一级指标 二级指标 考核说明 指标性质 权重 考核资 料来源 目标完 成情况 考核 得分 备 注 1 目标进度 19#楼二次结构17层-屋面女儿墙砌体砌筑完成，(斜砌除外)10一17层砼构件浇筑完成； 20#楼二次结构:2一5层砌体完成(斜砖除外) 21#楼二次结构:前期准备工作！具备施工条件！ 除政府环境控制、材料供应、不可抗力因素外，在有效工期范围内推迟一天扣2分 KPI 20 项目经理 2 质量管理 模板、钢筋、混凝土满足规范要求，二次结构灰缝、垂直度、平整度、马牙槎、压顶、标高尺寸满足规范要求，观感良好，抹灰工程严格控制阴阳角、垂直平整度、洞口尺寸。存在问题制定整改方案以及检查整改落实情况；做好技术交底，按方案按交底执行。严把标准关。 发现质量问题在规定时间内未及时整改一处扣2分 KPI 20 项目经理 3 安全文明施工 对进场工人进行进场安全文明班前会，临边、洞口防护到位，工人进场佩戴安全帽、高空作业佩戴安全带，检查模板支撑体系是否与方案一致，临边洞口是否按照要求进行防护，脚手架定期检查连墙件、管扣等是否松动，楼层是否清理干净，塔吊日常检查维修表复查；施工现场整洁有序 发现文明安全问题在规定时间内未及时整改一处扣2分 KPI 20 项目经理 4 成本控制 保证工完料净场地清剩余材料及时规整存放仓库，做好仓库材料出入库管理，杜绝现场不必要浪费，严格审核劳务单位上报材料单，控制浇筑混凝土浇筑中不必要的浪费以及灰号强度控制；钢筋按规范安装，杜绝随意放大尺寸，严格控制砌块损耗量。 缺少一项扣2分 KPI 20 项目经理 5 制度/流程遵守 公司各项制度/流程的执行率达100%。 每发现违反1次，扣2分，超过2次此项分值为0。 CPI 5 各部门 6 培 训 培训覆盖率达100%（公司级每月至少1次、部门级每月至少1次） 发现1名未培训，扣2分。 CPI 5 行政人事部 培训计划执行率达100%（参加人员的数量达到部门人员的100%） 1次培训未执行扣2分。 7 团队配合 在符合公司规定的情况下，100%配合其他部门的工作 出现1次不配合现象，扣2分。 CPI 5 各部门 8 工作资料报送 在规定时间内把本部门考核资料报送到行政人事部。准确率达到100% 每延迟1天扣2分。发现1 次不合格扣2分 CPI 5 行政人事部、总裁办 在规定时间内递交工作计划、工作总结 合计总分 备注：1、每月28日前将次月工作计划报送行政人事部；每月5日前财务部将上月财务数据报送总裁办；5日前提交《考核资料来源表》至行政人事部；每月7日前将上月绩效成绩报送行政人事部；每月10日前行政人事部将上月所有绩效成绩汇总后报送总裁审核（节假日顺延）；每周五下午下班前报送《员工考核记录跟踪表》至行政人事部2、所有工作目标的累计满分为100分，按照重要程度为各项工作设定权重；3、最终得分以总裁确定后的分值为准。4、单项扣分不得低于2分，扣分数值为整数。 考核人： 被考核人： 考核日期：