&事业部精益制造三年规划.pdfVIP

******事业部 15~17年精益制造三年工作规划 精益制造部 2016/08/21 1/63 目录 一 制造现状 二 三年规划与思路 三 重点推进工作 四 15年具体工作计划 2/63 第一部分 制造现状 3/63 一、制造现状 1、制造过程浪费多，现场作业、在制品、仓储库存、不良品以及管理方式等均存 在过多浪费，有巨大的改善空间。 不合理作业 不必要拆包 物料重复拿取 过长的移动距离 大段空线等待 在制品库存过多 4/63 一、制造现状 2 、人员不稳定，对效率及品质冲击明显。上半年人员累计流失率超过43% ，固定工 流失率占比20%~30%。 5/63 一、制造现状 3 、生产计划不稳定，计划变动多：订单取消、生产插单、调产现象普遍，总装需求、 生产采购、自制件计划手工操作多，信息传递效率低。总装当天作业完成率平均 83%。自制件（注塑）第一次需求时间与第二次需求时间吻合率约30%。 当天作业 2014年月当天计划完 2天作业 3天作业 份 成率（量） 完成率 完成率 完成率 分解 二级供 （单） 方根据 采购 到二 总量生 通知 1月 95.9% 83.5% 96.4% 99.5% 级供 产 回货 方 总装 注塑 2月 93.6% 76.6% 94.5% 98.7% 7-14 计划 天周 进行 计划 分解