- 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
安全生产隐患排查治理;主要内容;一、理论基础;2. 安全生产事故隐患(简称隐患、事故隐患或安全隐患);3. 隐患排查、治理要素;4.事故隐患的成因;物
(设备);个人归纳;*海因里希法则: 每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300 起未遂先兆以及1000起事故隐患。;*扁鹊三兄弟:;二、安全隐患零容忍;2. 安全隐患零容忍是政治;3. 安全隐患零容忍是政策;4. 安全零容忍是文化;5. 安全隐患零容忍是规矩;三、隐患排查方式、方法;二、主要方法
直接经验法
作业步骤分析法
安全检查表法
事故隐患提示法
;1.日常隐患排查;2. 综合性隐患排查;3. 专业隐患排查;4. 季节性隐患排查;5. 重大活动及节假日前隐患排查;主要方法;2.作业步骤分析法
对每一项的作业活动及其步骤进行分析,逐步分析作业过程中可能存在的事故隐患。
适用范围:
对作业活动的事故隐患排查。
;主要步骤:
确定作业岗位;
确定各岗位作业活动内容;
确定作业活动的实施步骤;
分析每一步骤可能存在的事故隐患;
分析每一步骤可能产生的危害;
评审现有防范措施的有效性;
提出改善建议。;3.安全检查表法
指对工程、系统的设计、装置条件、实际操作、维修等过程按照事先编制好的安全检查表(从人、机、环和管理等方面综合考虑)逐项进行详细的检查,以发现系统中存在的事故隐患。
(对检查表编制要求较高)
适用范围:
对工作部位、场所或装置的综合性隐患排查。
;主要步骤
选定一个检查的生产过程,收集相关的资料(法律法规、标准、工艺、规章制度、原料特性、以往可借鉴的事故案例等基本信息);
对收集的材料进行分析整理,明确生产过程中可能存在的事故隐患,编制安全检查表;
按安全检查表进行逐项排查。
;4.事故隐患提示法
是针对某一作业场所或装置的人、机、环境和管理状况,事先编制好事故隐患提示表,按表中的每项内容对系统存在的事故隐患进行全面排查。
适用范围:
对特定的作业活动或生产过程的隐患排查。
;生产过程事故隐患表部分内容;谢谢!
文档评论(0)