机场应急管理培训课件.pptx

国际机场应急管理培训目录应急管理体系建设Contents应急预案编制应急检查应急信息传递用语考 核01应急管理体系建设一、国际机场应急管理体系应急管理体系是指：科学、系统地研究整个应急管理的对象，发现问题、解决问题，并由此确立和形成一套系统完备的应急管理职能体系和职责体系。机场应急管理体系是指：以“一案三制”为基础，SMS为核心的三级应急管理体系。一案三制预案法制体制机制《国际机场应急管理工作办法》是指突发事件发生、发展和变化全过程中各种制度化、程序化的应急管理方法与措施。国际机场总体预案是指应急管理机构的组织形式，形成了应急管理室（机场级）、兼职管理员（部门级）、班组长（岗位级）的管理体制。应急组织机构的建立规章、标准的学习应急预案的修编应急机构职责的发挥应急预案的培训规章、标准的执行二、“一案三制”的内容预案法制一案三制体制建立应急工作制度机制风险评估、隐患排查二、如何建立应急管理体系A制订相关规划、预案、工作程序、规章制度以及其它文件。B搭建组织构架，建立队伍，配备符合相关标准的设备、工具、系统和物资等。C对相关人员进行符合相关标准的培训、开展演练D通过实战总结经验，提升应急能力E对以上各类应急管理工作的检查、评估和改进一、应急管理的范围狭义的应急工作（突发事件的应急处置）关口前移总结完善广义的应急工作二、应急管理的内容应急救援领导小组公司级应急管理室部门分管领导部门级1.谁来管理兼职管理员班组长岗位级二、三级演练处置流程理论知识应急预案二、三级培训实战能力二、应急管理的内容装备、物资应急能力救援过程2.管理什么演练培训风险评估风险隐患隐患排查三、应急管理的目标4客观、有效的评估与改进管理1.事发前，有预警、有对策。2.事发时，有能力、有办法。3.事发后，有总结、有改进。3真实、多元的演练管理2全面、细致的培训管理1科学、完善的应急预案管理02应急预案编制一、机场应急预案体系（一）按类型分综合专项是指针对突发事件的组合编制的应急预案是指针对某一种突发事件而专门编制的应急预案一、机场应急预案体系（二）按级别分一级（公司级）由机场应急救援指挥中心或部门制定二级（部门级）三级预案体系由各部门品质控制室制定三级（岗位级）也叫”应急处置方案“或”应急操作手册“由各室制定二、如何编制应急预案第一步：熟知编制原则遵照有关法律、法规和民航规章要求。符合自身应对能力现状。合法性可行性实现应急预案平级之间、上下级之间的衔接。简明扼要、条理清晰、通俗易懂、方便使用。简便性衔接性第二步：规划预案主要内容处置程序人员、物资调用方案便于学习?1.篇幅不宜过长2.文字不宜过多3.以流程图为主便于查询?1.目录清晰2.存放地点方便存取便于指导?1.培训教员讲解方便2.不会的流程一看就懂3.变相的“检查单”，提醒处置人员相关人员联系方式检查单便于编制?1.构架简单明了2.“不按套路”三级应急方案主要内容一、二级应急预案主要内容：一、总则包括编制目的、编制依据、适用范围、工作原则等。包括应急机构如何设置、指挥机构及指挥权，其职责等。二、组织指挥机构与职责包括风险隐患排查措施、预警信息发布和解除程序。三、预防与预警包括信息报告与发布、应急预案启动、分级响应、先期处理、响应终止程序等。四、处置程序与措施包括应急队伍、物资、经费等。五、应急保障措施包括损失评估、调查总结、恢复运行等。六、善后工作包括应急处置流程图、应急处置联系人和联系方式、应急资源情况一览表和相关应急预案名录等。七、附件第三步：成立编制小组编制小组主要负责人品控人员兼职管理员有经验人员各级机构主要负责人担任组长第四步：风险评估与能力评估风险评估：针对突发事件的特点，识别事件危害因素，分析事件可能产生的直接后果以及次生、衍生后果，评估各种后果的危害程度，提出风险管控措施。1能力评估：全面调查、统计可调用的应急人员、装备物资，以及可请求支援的应急资源状况，客观深入分析自身应对突发事件的能力，为制定响应措施提供依据。2第五步：编制预案注意事项：1.避免某一个人独自编制2.对预案中涉及其他单位或部门、岗位的内容进行分配编制第六步：审核预案桌面推演检验处置流程1.经编制小组工作会议审核2.要有审核签批记录案例分析对比案例查找问题所在社会调查借鉴先进经验第七步：广泛征求意见第八步：印发主要适用于一级和二级预案一级应急预案以公司名义印发2二级应急预案以部门名义印发31三级应急处置方案不用印发经科室内部会议审核同意后执行第九步：备案总体来说：本级预案向上一级备案03.一级应急预案向集团、所在地区管理局备案02.二级应急预案向应急救援指挥中心备案01.三级应急方案向所在二级部门品控室备案03应急检查一、应急检查的内容预案法制体制机制应急救援预案中的应急措施是否详细、规范、符合实际等是否传达、学习各级法律法规等是