技术总监KSF绩效考核方案.docx

薪 酬 结 薪 酬 结 构 70% 15% 占比 15% 占比 KSF绩效考核方案 职务 职务部门 部门 职务 职务 部门 部门 技术总监 技术部 被考核人 考核人 24天/月占比考核工资金额 24天/月 占比 考核工资金额 考核天数 绩效工资 1、基本工资 ( 15% ) +岗位工资 ( 15% ) 不参与考核； 资基础工资岗位工金额 任务绩效(产值/公司、特别说明 资 基础工资 岗位工 金额 任务绩效(产值/公司、 特别说明 工作计划、 P2 金额 人均 ) 个人产值 P1工作计划月结15%K P1 工作计划 月结 15% K1 营业收入 元 10% K3 销售额 元 10% K3 P4 工作态度 月结 5% K5 团队扩模增员 人 20% K4 组织流失率 人 20% 指标/平衡点/激励 工作任务 工作任务 月结5%月 月结 5% 月结 5% 单位 月薪权重 月薪权重 ( 100%) 占比金额 平衡点 财务精细化测算 财务精细化测算财务精细化测算 财务精细化测算 财务精细化测算 财务精细化测算 统筹管理：态度与能力：1.廉政清财：财务廉洁明磊，对 统筹管理： 态度与能力： 1.廉政清财：财务廉洁明磊，对 其它成员产生影响力与威慑力 2.领导力：对员工付出与回报协 调、业绩与态度进行客观评价， 掌握岗位精确工作技能及全面专 业技术并组织实施，培训员工胜 任力，影响员工自愿追随并付出 贡献 3.公正：利用制度对工作作出正 确评定，主动提出别人工作改进 方案并提供支持，并产生积极效 果 4.责任与担当：承认结果，承担 责任，着手解决问题，减少和改 进业务流程，做事有预见，有防 误设计 5.团队协作：尊重他人，善于聆 听，直言与分享他们的观点和信 息使团队前进，支持团队 (领导 者) 的决定，愿意提供即使是不 计划： 1.年度企业发展战略目标 、技术创新使标准与创新 使材 料消耗降低计划、重大技 术改进项目与技术服务计 划、外部学术交流与内部 技术培训计划、研发项目 阶段成果达成与科研项目 申请申请、新产品利润贡 献与项目开发 完成计划、科研课题完成 与科研成果转化效果、产 品技术稳定与试验事故控 制计划 (周、月、季、年 度工作计划与总结) ./每 月4个周计划，一个月、季 、年度计划 3.组织协调、督促、检查 部门工作计划完成情况与 总经理办公会决议/每次会 1、财务类：研发成本、 技术改造费用费用预算 与控制、薪资费用实际 与预算、办公与培训费 用实际与预算比率 2.内部管理：研发与技 术改造规划、计划，研 发项目/产品与技术管理 1、财务类：研发成本、 技术改造费用费用预算 与控制、薪资费用实际 与预算、办公与培训费 用实际与预算比率 2.内部管理：研发与技 术改造规划、计划，研 发项目/产品与技术管理 、研发资料档案管理与 制度建设，部门规章制 度规范、健全、适用， 内部业务流程操作规范 、流程合理。维护信息 技术中心运作，包括计 划、组织、进度控制 3.落实并监督信息技术 中心的活动，建立信息 系统基础架构、业务应 用系统，优化公司的信 息系统。主导信息化新 奖励制度 每多 每多 每多 每多 每多 奖励尺度 奖励 奖励 奖励 奖励 奖励 每少 少发制度 每少 每少 每少 每少 少发尺度 少发 少发 少发 少发 少发 、推动与优化公司制度有效 实施的程度和输出企业差异 性文化，部门流程的优化与 有效实施的程度，部门管理 的程度与效果 2.分解战略目标，平台工具 开发、平台生态链构建 (生 态产品开发与平台) 的信息 系统、业务应用系统、数据 系统的规划、技术发展规划 与建设、产品开发与技术推 广应用集成、技术指导与监 督及维护和部门管理，实现 公司的技术创新目标，构建 平台生态链：信息化、数据 化、智能化、标准化、体系 化。于每年十二月底前提交 年度计划，于每月三日前核 查计划达标情况 议执行落实报告 议执行落实报告 3.根据岗位职责制定并完善 系统、新项目的实施、 属自己日常工作职责范围的帮 目标依据 奖励或少发 千分之三 千分之三千 千分之三 千分之三 千分之三 千分之三 千分之三 薪酬说明 数据提供人 数据提供人 财务 财务 财务 财务 财务 采购清单/物资领用表 检查登记表/发票单据 特别说明 试行3个月，在试行期间，公司将根据实际运行情况，要以对各指标和数据进行适当调整，并与员工本人沟通达