采购专员KSF绩效考核方案.docx

薪 酬 结 构2 薪 酬 结 构 24天/月 占比 考核工资金额 考核天数 绩效工资 工资合计 ( 元 ) 15% 70% 15% 占比 占比 KSF绩效考核方案 工作编号考核时间部门部门采购 工作编号 考核时间 部门 部门 采购部 职务 职务 采购专员 考核人 1、基本工资 ( 15% ) +岗位工资 ( 15% ) 不参与考核； 岗 资基础工资位工特别说明工作计划、P2金额金额人均 岗 资 基础工资 位工 特别说明 工作计划、 P2 金额 金额 人均 ) 任务绩效 (产值/公司、 个人产值 P1工作计划月结15%K P1 工作计划 月结 15% K1 营业收入 元 10% P3 K3 销售额 元 10% P4 工作态度 月结 5% K4 公司固定费用开 支 人 20% K5 办公设施维护 人 20% 指标/平衡点/激励 工作任务公 工作任务 月结5%月 月结 5% 月结 5% 单位 月薪权重 月薪权重 ( 100% ) 占比金额 平衡点 财务精细化测算 财务精细化测算财务精细化测算 财务精细化测算 财务精细化测算 财务精细化测算 统筹管理：工作计划：1.编制单项材料/商品采购 统筹管理： 工作计划： 1.编制单项材料/商品采购 计划、采购商品的价格和 品质保证计划计划 (周、 月、季、年度工作计划与 总结) ，编制采购老客户/ 开发新客户计划/每月4个 周计划，一个月、季、年 度计划 3.协同经理检查部门工作 计划完成情况与总经理办 公会决议/每次会议执行落 实报告 3.搜集、分析、汇总及考 察评估供应商信息市场信 息/每周一次 4.个人职业发展与满意度 报告/每月一次 态度与能力： 1、清财廉洁：财务廉洁明磊， 不贪小便宜 2.团结协作： 团结友爱，服从安 排与协作相关部门调配 3.公正： 以规章制度去公正提出 问题， 4.责任与担当：承认结果，承担 责任，着手解决问题，减少和改 进工作流程，做事有始有终。 1、财务类：当月需开发 的供应商或需达到降价 的商品以及当月需达成 的目标、部门安排的其 他成本费用实际与预算 比率。2.内部管理：供应商价 格、交货期限、付款方 式、质量、商品需推迟 的谈判和沟通；合理的 1、财务类：当月需开发 的供应商或需达到降价 的商品以及当月需达成 的目标、部门安排的其 他成本费用实际与预算 比率。 2.内部管理：供应商价 格、交货期限、付款方 式、质量、商品需推迟 的谈判和沟通；合理的 选择供应商，对商品运 输和包装的制定，以及 对商品与供应商特性的 分析与建议 。 4.供应商管理与评估 ， 采购、开发的及时性与 完整性，采购合同/订单 回签，及外联关系维护 完成率 5.采购进度跟踪管理， 奖励制度 每少 每少 每多 每多 每多 奖励尺度 奖励 奖励 奖励 奖励 奖励 每少 每少 每少 少发制度 每多 每多 少发尺度 少发 少发 少发 少发 少发 制做确认、供应商发货及跟 踪到货日期、出入库流程和 管理跟踪，执行单项采购计 划，编制采购活动分析总结 报告， 2.与物流部人员及时沟通， 确保商品的及时到位 ，比价 建立“货比三家”原则，确 认价格/品质的可比性，紧 急采购清单商品是否凭有效 单据采购 3.公司重要活动 、会议筹 备，外联关系维护 、公文管 理 4.供应商信息资料管理完整 性/价格合同相关资料维护 、价格合同相关资料维护的 及时性和完整性 ，退货及时 处理或合理库存量控制 ，商 品保质期 采购及开发及时性 ，采 备注 目标依据 千分 千分之三 千分之三 千分之三 千分之三 千分之三 财务 财务 财务 财务 财务 采购清单/物资领用表 检查登记表/发票单据 试行3个月，在试行期间，公司将根据实际运行情况 ，要以对各指标和数据进行适当调整 ，并与员工本人沟通达成共识 。 测算套算 奖励或少发 计算公式 数据提供人 特别说明 高历史数据 奖励金额 高预计数据 奖励金额 低历史数据 少发 文件档案资料(夹) 检查登记表 薪酬说明