策划方案KSF绩效考核方案.docx

薪 酬 结 薪 酬 结 构 15% 70% 15% 占比 占比 金额 KSF绩效考核方案 策划文案职务 职务部门 部门策划部被 策划文案 职务 职务 部门 部门 策划部 被考核人 考核人 24天/月占比考核工资金额考核天数绩效工资工 24天/月 占比 考核工资金额 考核天数 绩效工资 1、基本工资 ( 15% ) +岗位工资 ( 15% ) 不参与考核； 基础工资岗位工资特别说明工作计划、P2金额任务绩效 (产值/公司、人均 基础工资 岗位工资 特别说明 工作计划、 P2 金额 任务绩效 (产值/公司、人均 ) 个人产值 P1工作计划月结15%K1营业收入元 P1 工作计划 月结 15% K1 营业收入 元 10% K3 销售额 元 10% K3 公司人创绩效 P4 工作态度 月结 5% K5 办公设施维护 人 20% K4 指标/平衡点/激励 工作任务公司固定费用开支 工作任务 月结5%月结5%单位 月结 5% 月结 5% 单位 人 20% 10%月薪权重 10% ( 100%) 占比金额 财务精细化测算财务精细化测算财务精细化测算财务精细化测 财务精细化测算 财务精细化测算 财务精细化测算 财务精细化测算 平衡点 统筹管理：工作计划：1. 统筹管理： 工作计划： 1.编制项目活动基础调研 内容数据、参与项目市场 定位与项目策划方案撰写 、工作任务完成与达成效 果计划 (周、月、季、年 度工作计划与总结) ，/每 月4个周计划，一个月、季 、年度计划 3.协同经理检查部门工作 计划完成情况与总经理办 公会决议/每次会议执行落 实报告 3.搜集、分析、汇总及考 察评估营销市场信息/每周 一次 4.个人职业发展与满意度 报告/每月一次 态度与能力： 1、清财廉洁：财务廉洁明磊， 不贪小便宜 2.团结协作： 团结友爱，服从安 排与协作相关部门调配 3.公正： 以规章制度去公正提出 问题， 4.责任与担当：承认结果，承担 责任，着手解决问题，减少和改 进工作流程，做事有始有终。 1、财务类：策划费用其 他成本费用实际与预算 比率。2.内部管理：撰写文 案，各社交媒体的推文 发布传播与捕捉热点新 闻，策划热点事件，撰 写软文发布推广 1、财务类：策划费用其 他成本费用实际与预算 比率。 2.内部管理：撰写文 案，各社交媒体的推文 发布传播与捕捉热点新 闻，策划热点事件，撰 写软文发布推广 3.对新产品、新项目进 度进行跟踪，推广过程 中对销售人员提供信息 支持，定期与客户沟通 产品改进意见。 4.产品推广的效果进行 评估，提出项目业务市 场营销计划建议报告及 外联关系维护完成率 奖励制度 每多 每多 每多 每少 每少 奖励尺度 奖励 奖励 奖励 奖励 奖励 少发制度 每少 每少 每多 每少 每多 、品牌策划与推广活动文案 、广告策划与推广活动文 案，参与策划：平台分享日 户门户分享节活动的差异性 文化和策略性内容输出的文 案、 内容编辑、策划 2.公司重要活动、会议筹 备，外联关系维护、公文管 理 3.收集相关信息及资料，提 出产品定位及规划建议并撰 写策划文案；官网、微信号 、公众号、新媒体号的软文 撰写发布及维护、运营 /每月一次总结报告 少发尺度/每月一次总结报 少发尺度 少发少发少发 少发 少发 少发 少发 备注 目标依据 千分之三财务千分之三财 千分之三 财务 千分之三 财务 千分之三 财务 千分之三 财务 千分之三 财务 计算公式 薪酬说明文件档案资料(夹)检查登记表 薪酬说明 文件档案资料(夹) 检查登记表 采购清单/物资领用表 检查登记表/发票单据 特别 特别说明 试行3个月，在试行期间，公司将根据实际运行情况，要以对各指标和数据进行适当调整，并与员工本人沟通达成共识。 高历史数据 奖励金额 高预计数据 测算套算 奖励金额 低历史数据 少发