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母子公司人力资源管理体系构建
随着国民经济的高速发展和企业做强做大的内在需求,集团化越
来越成为企业发展的一个重要方向和企业形态,跨行业、跨地域经营
管理已成为国有大型企业集团的显著特点,在企业規模由小到大、竞
争能力由弱到强、经营管理制度和企业组织结构由低级到高级的动态
发展过程中,如何有效地构建子公司的人力资源管控体系,如何对各
层级人力资源管理定位,如何发挥集团整体人力资源的最大效用,如
何将母子公司统一性和灵活性有机结合,是集团化公司人力资源管理
体系构建的重要课题。
J 集团是 1998 年由政府部门整体转制而来的
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