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企业管理会计工作精细化 摘要：在市场经济体系不断完善的背景下，企业间的市场竞争日益剧烈，企业市场压力增加。另一方 面，随着企业开展规模扩大，管理会计也开始渗入生产、经营中，增加企业的综合效益。要想在这种形 势下获得容身之所，必须开展精细化管理，特别是在企业管理会计工作中，要革新管理会计工作理念， 提高管理会计在企业中的地位，从而推动企业开展。但是从目前看，局部企业仍使用传统的工作理念和 管理模式，不利于企业开展。这种情况下，越来越多的企业都意识到精细化管理的重要性，并逐步将其 引入管理会计工作中，从而提升管理会计的工作水平。本文从管理会计、精细化管理概述出发，分析了 当前企业管理会计工作精细化工作中存在的问题，并提出了提高管理会计精细化的相关建议，以期能为 同行提供参考。 关键词：企业管理;管理会计;精细化 一、管理会计和精细化管理概述 〔一〕管理会计和精细化管理间的关系 所谓管理会计，是指为企业内部控制、管理、监督等活动提供效劳的会计，在企业运转过程中，将重 点放在市场开展、企业内部管理，规划和预测企业经济的未来开展。精细化管理是一种创新性的管理理 念，在管理过程中重视系统化、专业化，并且在实际管理中，将效劳者的需求作为工作重点，从而增加 企业的经济效益，增强竞争实力。管理会计作为企业的管理机构，利用根底的核算资料，为了更好地履 行自身职责，算账时必须认真、仔细。而精细化管理的宗旨是算细账; ，首先细分核算单位，观察数 据，然后经由数据了解以往的工作情况，找寻工作薄弱点，并制定有效的改进措施。这种管理方式符合 管理会计要求，两者关系密切，只有将管理会计、精细化管理结合在一起，才能给企业带来更多的效 益。 〔二〕企业实现精细化管理的意义 现阶段，企业的市场竞争不仅表达在利润和份额上，也表达在自身的管理模式上，很多企业为获得长 远开展，采用精细化的管理模式，并取得一定效果。由此可见，在企业生产经营中实施精细化管理意义 重大，具体表现为以下几个方面。①提高企业执行力，对于企业而言，精细化管理模式的应用，可助力 企业长期开展。精细化管理模式建立在经营、管理目标上，是一种新型的管理模式。在企业进行精细化 管理时，需要各部门相互合作，从而贯彻落实各项制度，提高执行效力。②推动企业改制。精细化管理 是在信息时代下，推动企业开展的重要举措，在具体工作中，可发挥人力资源的作用，提高工作人员的 平安意识、协作意识。如果企业仍使用以往的管理理念，就会限制企业开展。因此，采用精细化管理， 能优化配置企业资源，革新管理体制，进而发挥管理会计工作的价值。③推动企业开展。在企业体制改 革和开展过程中，精细化管理能细化每个生产环节，提高企业凝聚力，同时还能促进各部门协调开展， 提高市场竞争力，实现可持续开展的目标。 二、企业管理会计工作精细化存在的问题 〔一〕缺乏管理会计意识 在市场竞争日益剧烈的背景下，多数企业将工作精力放在了提高效益、扩大生产规模上，管理人员并 没有认识到管理会计对企业管理的重要性，也没有组建专门的会计部门，往往将其交由财务部门完成。 另一方面，肩负管理会计职能的财会人员也没有认识到自身工作的重要意义，其他部门工作人员也将其 当成财务部门的工作，不认为管理会计和自身利益相关。上述问题的出现，都和企业缺乏管理会计意识 相关，不利于管理会计工作开展。 〔二〕缺乏专业的管理会计人才