宣传视频拍摄制作质量保障措施及控制措施.docx

宣传视频拍摄制作质量保障措施及控制措施 PAGE PAGE 1 宣传视频拍摄制作质量保障措施及控制措施 建立全面质量管理体系 由项目部质量管理负责人编制完善的质量控制方案，层层把控，严格把关，保证每一道工序的质量优良。就是充分发动企业员工和各个部门．综合运用现代化科学和管理技术成果．把组织管理、专业技术和数理统计方法三者有机地结合起来．实现对生产全过程各因素的控制，建立从前期勘察、现场摄影直至提供成品服务的质量保证体系．为保证和提高产品质量而采用一套科学管理方法。 标准化工作 标准．是衡量产品质量及工作质量的尺度，也是企业进行生产技术活动的依据。标准化工作，就是针对重复出现的工序．以实现最佳效益为目标，有组织地制订、修订和贯彻各种标准化的拍摄过程。企业管理的全过程．包括从计划、实施、检查到总结四个阶段．步步都离不开标准．这是企业质量管理的基础。标准化的内容主要有两大类：一类属于技术标准(规定标准和本企业自己的标准)。另一类属于管理标准(就是把各项管理的工作程序、办事规程、业务守则、各种职责、条例，用制度形式固定下来)。企业要号召和要求员工按照标准来进行操作。 加强拍摄现场的质量控制 产品的质量问题．大部分都控制在生产和制造过程中，特别是拍摄现场的质量控制．这是保证和提高产品质量的关键。主要应做好以下几项工作： 一是严格拍摄纪律。从拍摄现场来看．影响专题片质量的不外乎人、材料、设备、工艺、环境这五个因素。严格执行纪律，保证工艺的质量把以上五个因素切实有效地控制起来，及时地消除不良因素．就能保证稳定地拍摄出合格品和优质品，这是现场质量管理的核心。 关于人的管理 这是最重要的决定因素。要求操作者牢固树立质量第一的思想和对企业负责的责任感,按拍摄工艺要求。 关于材料管理 不仅要入库还要建立材料管理台账，对易变质的材料要定期抽检，以保证使用材料的质量。关于设备管理，要正确地使用，定期维护保养，保证运转正常。 关于拍摄工艺的管理 要求严格按照拍摄工艺标准、规程进行操作。关于环境的管理，要求工作现场清洁、布局合理、工具、物品存放有序,做到文明生产。 二是定期综合分析 掌握质量动态。要经常了解拍摄现场的环境现状，系统地分析质量发展动态，以便有效地预防事故。控制质量，掌握质量动态的主要办法就是定期对原始记录加以综合统计和分析，从中看出问题，找出规律，分析原因，研究对策。企业掌握质量指标主要有两类：一类是专题片质量指标，如专题片质量特性值和优等品率、一等品率；另一类是工作质量指标，如合格品率、废品率、返工率等。要定期分析专题片质量，寻找原因和责任者，发现废品产生和变化的规律，以采取技术和组织措施，减少或杜绝废品。对废品和质量事故要做到“三不放过，即找不到原因不放过；没有提出防患措施不放过，当事人没有得到教育不放过。” 三是搞好专题片质量检验。专题片质量检验是企业质量管理必不可少的内容．是保证专题片质量最基本、最起码的职能。检验的内容包括：专题片效果、生产过程中的机器设备、工艺装备、工艺规程及包装等。检验的方法是按专题片工艺分段，有预先检验、中间检验和最后检验三种。特别是最后检验．是在专题片完成前进行建议．这是保证专题片质量不可缺少检验。 要加强员工的技能培训 提高企业的专题片拍摄质量，除了注重拍摄过程中的一系列管理之外．设备的好坏及员工的操作技能水平是重要的条件。那么在机器设备条件相对固定的情况下，只有不断地提高员工的技术水平，产品质量才会不断地提高。 一是提高专业知识的理论水平。随着影视业的快速发展，一定要注意专业理论知识的学习，不断掌握新的理论知识，才能掌握和了解新工艺、新设备、新技术、新材料的更新换代，才能跟上历史发展和进步的“节拍”，才能够胜任自己的工作，专题片质量才会有保证。 二是提高技术操作水平。好的产品是干出来的。没有娴熟的操作水平和高超的技艺是干不出好活来的。因此，既要认真学习，又要努力提高操作水平，要在“练”字上下功夫。要加强对员工的技术培训，适时开展一些拍摄竞赛、技术比赛、质量比赛等活动，练出一套过硬的操作技能，以保证专题片质量的稳定和提高。在这方面，我公司非常重视员工技术素质的提高．不仅坚持在本单位开展技术培训，而且积极参加全国各种摄影比赛．选手们不仅取得了名次．有的还摘取了“状元”的桂冠，不仅大大地促进了专题片质量的提高，也提高了我公司的知名度。 应急预案 应急预案一：开拍中途出现大雨，无法正常拍摄。（小微雨情况不阻断拍摄节奏，以摄影师要求为准。）? 根据这两天拍摄公司的实战情况分析，看雨势大小来决定是否继续。等雨势微小就继续拍摄工作，拍摄顺序不变，按照原计划来完成，拍摄时间顺延，有可能出现中午和下午继续拍摄工作的情况。拍摄地点和拍摄顺序按原来安排来拍，拍完为止。 应急预案二：拍摄工作开始前雨势就非常大，