任正非2022年8月23日 内部讲话要点：再论华为的冬天.pdf

任正非2022 年8 月内部讲话要点：再论华为的冬天 8月23 日，任正非最新内部讲话曝光。作为华为创始人、CEO，任正非对当 前经济环境及华为的困境直言不讳，华为人乃至外界都压力倍增。 任正非表示，华为要把活下来作为最主要纲领，从过去恐慌性地自救改为有 质量地自救，从追求规模转向追求利润和现金流，全线收缩和关闭边缘业务，把 寒气传递给每个人。 华为的难处众所周知。从企业自身的处境看，近年来的一系列数据，都指向 一个现实，华为的手机市场份额在急速萎缩。荣耀又被剥离，华为消费者业务不 得不转向非手机品类。 透过手机能够看到，华为面对的美国制裁之火，不仅是短期的阵痛，长期的 后果也在渐次体现。任正非的话并非危言耸听，反而更像是审时度势后的恰如其 分。 多轮限制之下，华为个别业务线生存空间逼仄，不得不辗转腾挪。重新排兵 布阵，加码云服务、切入汽车市场、拓展能源军团，寻求转型的最大可能性，为 未来发展转圜。 华为，作为中国最成功的科技公司如履薄冰，这是一个典型的华为式中国企 业问题：一个保持着充沛体能和粮草的登山者，突然遭遇身不由己的 “意外”， 它如何自处又如何重建？ 哪怕寒凉，哪怕低谷，依然要拼尽全力。寻求解决之道，越过眼前的黑暗， 真正建立起属于中国企业自己的人才自信、制度自信、技术自信，这是驱散寒气 的底气。 “我们要活下来，不是为了理想而奋斗！” “夯实责任，奖金升职升级与经营结果挂钩，将寒气传递到每个人。” 任正非在内部题为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金 流》的讲话内容疑被泄露，在网络上广泛传播。 一个内部讲话之所以被全网关注，是因为任正非的讲话内容击中了我们每个 人所焦虑、所迷茫、所无能为力的一个点——在如此动荡的环境下，我们企业何 去何从？ 1 任正非开篇即说：“未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会 持续衰退。现在由于战争的影响以及美国继续封锁打压的原因，全世界的经济在 未来3到5年内都不可能转好，加上疫情影响，全球应该没有一个地区是亮点。” 全球熄灯，没有一个地区是亮点！理想暂时可以不谈，先活下来。“坚持实 事求是，在市场上的收缩要坚决。我们以前怀抱全球化理想，立志为全人类服务， 现在我们的理想是什么？活下来，哪里有钱就在哪里赚一点。从这个角度出发， 我们要在市场结构上调整，研究一下哪些地方可以做，哪些地方应该放弃。” 活下来，是华为的最低纲领，也是最高纲领。“把活下来作为最主要纲领， 边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”为此，任正非要求内部改变 思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。 任正非还对比过往说：“过去公司的政策是基本摆平，大家没有感觉到冬天 的寒冷，每个人都盖被子，只是厚一点薄一点而已。”这个过往让人想起任正非 在2001年发表的 《华为的冬天》。他说： “如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们 公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰 坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。” 也就是说，2001年是在盛世中发出的危机呐喊， “现在是春天吧，但冬天 已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。我们可否抽一些时间，研讨 一下如何迎接危机。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能 是冬天。” 因此，提出的应对策略主要是 “庙小一点，方丈减几个，和尚少一 点”。 而这一次面对全球持续衰退， “我们的生命喘息期就是2023年和2024年， 这两年我们能不能突围，现在还不敢肯定，所以每个口都不要再讲故事，一定要 讲实现，尤其在进行业务预判时，不要再抱幻想。” 为此，任正非要求，“未来几年内不能产生价值和利润的业务应该缩减或关 闭，把人力物力集中到主航道来。”“今年年底利润和现金流多的业务，奖金就 多发一些，不能创造价值的业务就是很低的奖金，甚至没有，逼这个业务自杀， 把寒气传递下去。” 除了收缩一些不赚钱的边缘业务和盲目投资的业务，华为将进一步聚焦价值 2 客户价值市场，因此会考虑彻底放弃一部分国家。“我们也有肥肉市场，把原来 啃骨头的人员调去啃肥肉。” 当然，任正非希望华为 “2025