项目组织实施方案及质量保障措施.docx

3.9项目组织实施方案及质量保障措施 3.9.1设计服务保障体系 3.9.1.1设计服务保障目标 本项目设计服务保障目标是协调工程设计过程中的各种外界条件，协调设计单位及下属各部门之间的关系，调整设计过程中有关进度、质量和投资方面的矛盾，使工程如期，按质、按量的完成。公平、公正地维护各相关单位的合法权利，实现项目既定目标。 3.9.1.2设计服务保障任务 本项目设计服务保障任务是从项目的组织计划、进度计划、工程季度保障防范、设计服务保障措施和管理措施等方面对设计服务的整个过程进行管理和控制，保障设计服务的工期和质量，按时提交服务成果。 3.9.2项目组织计划 参与该项目设计，是我公司每一个设计人员的荣誉。我公司决心集公司多年形成的设计经验，在本项目设计中积极进取、体现水平，竭诚为业主提供全面的设计服务。一旦中标，我公司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计： 组织原则： （1）由具有丰富的实践经验的高中级技术人员组成专项工作组，专人专职负责此项工程，以保证设计质量和进度。 （2）项目设计是项目建设的纲领性文件，在设计过程中，我公司将充分听取建设单位的意见，借鉴国内外先进的设计理念与我公司的设计经验，结合实际需求，设计出实用、经济的、令建设单位满意的设计。 （3）设计过程中，严格执行国家制订的规范和地方法规，力求精益求精，并随时与建设单位沟通，保证设计满足建设方要求，做到在确保安全的前提下，尽可能节约投资。 （4）设计完成后，积极配合建设方进行招标，由各专业人员到现场参加设计技术交底，做到耐心细致的回答各方提出的技术问题。 项目领导小组是整个项目领导协调小组，负责项目的监控和总体协调管理，与用户领导小组对应，协调公司各方资源，达到系统建设的设计目标。主要职责包括： 项目设计过程中总体监督和把握； 项目重大事项决策； 公司资源的协调； 与用户方领导沟通； 本项目我公司高度重视，将由公司领导层亲自担任领导项目经理，确保对本项目的大力投入，保障项目顺利完成。 3.9.2.1项目组织机构 本项目作为规模庞大的系统工程建设项目，必须在项目的整个阶段有计划、有组织、有目的地对该项目进行全面的调研、规划、评审和验证。为保证项目设计工作的顺利开展，我公司将按照本项目的特点及采购文件的需求组建项目设计机构，成立项目领导组，协助进行技术支撑和组织协调工作。项目人员将由高级项目经理（项目负责人)、计划工程师、概预算员、项目工程师、以及专业负责人和专业设计人员组成的项目组，并成立专家组、调研实施组、质量监督组、成本控制组、造价组、文档管理组等组成，共同组成本项目咨询设计机构，为顺利开展项目整体工作提供必要保障条件，并直属公司总经理领导。 3.9.2.2项目组织授权及分工 (一)项目经理授权 我公司现对项目经理进行充分授权，授权职责如下： 1、项目经理是我公司委派履行合同的全权负责人，行使合同授予的权限。对设计工作有最后的决定权： 2、执行我公司的指令和交办的任务，组织领导设计工程师开展设计工作。负责设计工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况； 3、保持与采购人的密切联系，了解其要求与愿望，并负责与采购人负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题； 4、审查设计组的设计组织设计、技术方案和进度计划； 5、督促、检查调研实施组的方案编写； 6、参加设计单位向设计组的技术交底会议； 7、参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查； 8、签发设计成果质量通知单、设计成果质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表； 9、按设计合同权限签署设计变更审查意见； 10、参加竣工验收，审查工程初验报告； 11、督促整理各种技术档案资料； 12、审查工程决算； 13、分析设计工作状况，不断总结经验，按时完成工程竣工阶段的设计工作总结。 (二）项目机制 本项目工程实施过程中，采用项目经理总负责制。 项目经理在项目实施过程中，代表和协助建设单位对本项目实施的全过程进行管理。项目经理可以调配我公司所拥有的前后端人力资源，负责项目总体实施方案策划、项目实施组织、项目实施进度和质量控制、项目实施计划和执行情况的汇报和交流，对整个项目保质、如期交付负责。 项目经理是在本项目的负责人，是项目管理的责任者。 具有如下资质： 1）高水平的项目管理技巧 该项目经理具有多年的管理经验，能够与项目的利益相关者进行充分的协调沟通，并能够坚定的执行项目目标。 2）丰富的项目管理经验 该项目经理具有多年从事国家和省部级重大项目的经验，在组织、决策方面有丰富经验，能够充分协调项目在执行过程中遇到的问题，并保证项目在预算内，按照预定时间，高质量的完成原定的功能。 3）渊博的知识水平以及知识界的良好交往 本项