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绩效考核个人工作总结文本 时间在消逝，从不停留，一段时间的工作已经结束了，这是一段宝贵的工作时间，我们收获良多，是时候在工作总结中好好总结过去的成果了。下面是小编给大家整理的;绩效考核个人工作总结文本;，希望对大家有所帮助！绩效考核个人工作总结文本【一】　　20xx年，依据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求，在公司领导的高度重视下，专心推动全员绩效考核工作，本着规范管理，加强管控，提高效率的目的，特修订并完善了。为绩效考核工作顺当推动带给了有力的保障。现将2020xx年度绩效考核工作开展状况汇报如下：　　一、完善绩效考核制度　　为了顺当推动绩效考核工作，针对我公司详细状况，在原有的制度上修定、完善和补充了我公司，新制度充分结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的资料、考核的方法、要求及考核的时间跨度。更加全面、细致，可操作性、好用性更强。使我公司的绩效考核管理更加规范化。　　二、考核进行状况　　我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原则，实行上级与下级层层考核的方法，实行分数制度，打分资料主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作潜力、遵章守纪、上进心、精神礼貌等方面进行评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。　　在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录员工工作中的关键事务，透过记录，更好的发觉了工作中的问题，能够刚好责成改善，同时也能够刚好发觉员工的点滴进步，赐予认可。在考核过程中，各部门负责人都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，并且严格根据考核细则打分，保证了考核结果的精确性和真实性。　　透过考核，充分体现了领导重视，全员参加，真考核，避开走过场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位职责，理顺了工作关系，改善了工作中不规范的现象，同时，进一步增加了职工的职责感，激发了职工的工作热忱。　　三、公示考核结果　　在每月考核结束后，透过公司公示栏公布考核成果，使各部门员工相识到自我在考核期间内主要的工作成果与不足，提高了干部职工的工作专心性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡献，员工的收入与其岗位职责、工作业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，绩效考核真正起到了对职工的激励作用，从而改善和提高了工作效率。　　总体来说，我公司在2020xx年的绩效考核工作取得了较为满足的效果，在今后的工作中，我公司将再接再厉，进一步修订绩效考核管理制度，刚好收集职工的举荐和看法，相互沟通，协调工作，使单位的绩效管理更加规范化、细致化。为公司更好的发展而努力奋斗。绩效考核个人工作总结文本【二】　　20xx年度的考评工作已经结束，因种种缘由，考核之后的;绩效面谈工作;直到上周才基本完成。现将与被考核人员的沟通、面谈状况以及从中反映出的问题总结如下，既为总结上年度在考核工作中的阅历，也为本年度考核工作的改进供应参考。　　20xx年底，非业务部门上海公司参加考核的人员共有24人，除离职的和因工作忙暂未沟通的人员外，实际参加面谈沟通的人共有20人。　　一、20xx年度绩效考核实施过程中存在的问题：　　1、存在是;绩效工资;还是;年终奖金;怀疑的现象。　　因20xx年集团的绩效、薪酬制度进行过改革，取消了每季度的;绩效工资;，取而代之的是;实施年终考核，年终奖依据集团效益确定;的激励措施。　　然而，因种种缘由，一部分员工的头脑中仍旧认为年底的考核是为了;绩效工资;的发放，而不是;年终奖金;的发放。　　对于一部分在20xx年底得到过;年终奖金;的人员来说，年终奖金是公司对个人在本公司一年工作的认可，不论多少，是公司对个人在公司一年工作表现的评定，;每家公司的员工都应当有;的观念在一部分人员的大脑中已经根深蒂固，所以，分数多少也无所谓。　　2、个别岗位持;现在做绩效沟通没有意义;的观点。　　因种种缘由，20xx年底在;考核的实施;环节完成之后，并未做;绩效面谈;，所以，当此次与被考核人面谈时，认为;没有意义;、;工作忙;、;奖金都发了，面谈还有什么作用?;的现象还是存在。　　3、大部分岗位对;绩效管理流程;存在;不是很清晰;的现象。　　当与被考核人员沟通时，普遍反映出对;制定考核安排，编制评估指标，绩效辅导，实施评估，绩效面谈和绩效结果的应用;绩效管理的这六个循环阶段不了解。;进行到了哪个环节不是很清晰，接下来会有哪些环节也不是很了解;，基本上是走到哪一步算哪一步，上级要求做什么自己就做什么，作为被考核人个人，基本上是处于;盲目的;状态。　　4、个别岗位对;自己的考核指标;存在;不是很清晰;的现象。　　作为被考核者，不论是考核之前还是实施考核的时候，员工个