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银行主管年终述职报告优推3篇 　银行主管年终述职报告优推3篇 述职报告主要是由下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职状况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成果、缺点、问题、设想等，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。下面我小编为您整理的银行主管年终述职报告优推3篇，希望能够帮助到您！ 　　银行主管年终述职报告优推1　　因为工作须要，20XX年1月底至10月初，我在XX支行个人业务部担当部门经理。依据行领导的工作思路和XX支行个人业务发展的现状，确立了注意传统业务，狠抓新业务，围绕新的经济增长点，促进个人业务收入的稳定快速地增长的努力方向。详细工作汇报如下：　　一、推动存款、贷款的稳定增长　　在银行领导的正确领导下，通过开展春天行动和夏日激情等各种劳动竞赛活动，周周督、每天催，推动储蓄存款和个人贷款业务稳定增长，在全行员工的共同努力之下，到9月末储蓄存款在年初余额的基础上，净增X万元，完成分行下达安排的64.1%，各项贷款比年初净增X万元，使近年来XX较好的江临天下和山水江岸两个楼盘落户XX农行。　　结合XX长江航道的优质运力，协作市分行三农个人金融业务部的调研，出台了《中国XX银行XX市分行个人船舶按揭贷款管理方法(试行)》，XX支行成为首批可以开办个人船舶按揭贷款的支行。作为水上运输的大县，我们又多了一个新利润的经济增长点。　　二、推动三X工作的持续发展，全力降低三农贷款的风险　　以XX通、惠X卡和小额贷款作为支撑点接着推动三X工作。收集XX通资料120多户，4月份组织XX通安装运用培训会，一次安装XX通60台，开通小额取现XX通20户，拓宽惠X卡的用卡环境。　　与分管行长到三个三X网点实地摸底调研，针对小额农贷不良贷款的增长的现状和农户的实际状况，制定并落实起诉一部分，震慑一部分，上门催收一部分，暂缓一部分的方案，对于小额农贷的不良贷款，进行严防死堵。通过各种方法，全县共收回180万元，不良率限制在5%以下。　　三、狠抓新业务发展，理财产品和黄金销售实现零的突破　　针对金融市场的新改变和客户的需求，从客户利益动身，推动理财产品的营销。首先自己带头营销理财产品250万元，其次制定了理财产品的嘉奖方法，再把理财产品的精神对主任、大堂经理和客户经理讲透彻。刚起先每有新的理财产品就将资料和重点打印交给大堂经理XXX等人，将营销由点及面地推开。到9月底，共营销理财产品39416万元。　　针对黄金市场的升温与客户的要求，借市分行同意XX支行营业部开办实物黄金买卖的东风，在行领导的支持下，跑银监局、工商局、分行等以及内部各部门的协调，使5月份XX支行营业部实物黄金得以胜利销售，并在当月组织营销实物黄金651克。在5月6月都获得了市分行三X行营业网点贵金属销售竞赛活动其次名及各三千元的嘉奖。　　四、注意信用卡业务的发展　　严格限制信用卡增量的优质性，避开货币学中劣币驱除良币的事情发生到白金信用卡的客户群体中。对于存量白金信用卡客户，变更重发放、轻管理、缺教育的现状，对原有客户群体进行分类清理，恩威并举，引导客户正确运用白金信用卡正确消费，合理积分，避开恶意套现、恶意透支。高积分、高分期、高贡献率的客户赐予接着运用和适当升额，低积分和无分期，一味套现客户赐予降额和信用锁定，推动信用卡业务良性、健康、可持续的发展。　　在分行卡部和行领导的正确领导下，我带领个金部和网点客户经理，主动开拓信用卡消费分期还款以及信用卡分期付款购车业务。20XX年5月三X行中月新分期额230万元，月新增汽车台数12台，位居其次名;6月XX支行月新增分期额555万元，月新增汽车台数15台，位居其次名;7月XX支行月新增分期额868万元，月新增汽车台数26台，位居其次名，获分行对XXX行嘉奖费用6万元。在今年信用卡业务收入比去年同期增长157万元，增长率153%，对今年的中间业务收入中做出了较大贡献。　　五、贵宾团队建设有肯定的成效，但任重道远，仍需努力　　银行之间的竞争无论如何激烈，其实质不过是对优质客户资源的争夺。因此，注意贵宾团队的建设和管理，增加竞争力，将确定谁将占有更多的优质客户资源。这就要求：一是团队成员自身要有高度的责任心、事业心和比较全面的素养;二是要有好的金融产品，针对不同性格和不同须要的人对各种金融产品进行较完备的融通组合营销。从来就没有单一的产品可以满意全部客户，也没有一个客户经理可以搞定全部客户。　　六、注意网点转型和优质文明服务　　依据网点建设转型的要求，不定期的参加到各机构的晨会，宣讲金融产品和金融产品的营销，以及本人参与分行培训技能进行转培训工作。　　利用总行的神奇人暗访提升网点文明优质服务，制定《XX支行文明优质服务管理奖惩方法》，组织个金部人员不定期对各机构进行检查督导，号召大家不因暗访